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“2022年对于土建工程处来说是极具挑战的一年，面对公司基金技改大修工程施工、活源不足、缺乏外闯市场条件和能力的巨大压力，我们抢抓机遇、乘势而上、攻坚克难，全面加强安全管理，强化成本管控，抓实疫情防控，圆满地完成了各项工作任务目标，主要经营指标创出了近年来最好水平。”土建工程处处长赵昕说。

“2023年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。”赵昕说。2023年，公司稳步推进新建技改大修工程建设，内部施工建设水平维持稳定。但是，土建工程处面临施工任务不足、缺乏外闯市场条件的困难局面。新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望，土建工程处充分利用有利条件，克服不利因素，团结拼搏、积极进取，努力在危机中开新机、在变局中开新局，凝心聚力谋发展，奋楫扬帆新征程，在建筑施工领域寻求新的发展和突破。

“安全是企业生存发展的头等大事，必须牢固树立‘人民至上、生命至上’的发展理念，牢牢守住安全生产红线和底线。”赵昕说。土建工程处深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示重要批示精神，坚持“两个至上”，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，深入推进安全生产以案促改，开展事故案例警示教育活动，切实把安全理念落到实处；认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时整改各类隐患；建立健全“处、工区、项目”三级安全生产责任体系，严格落实项目自检自查自纠措施，确保安全万无一失。

“工程质量是建筑施工企业的生命，必须牢固树立以质量求生存的理念，坚持质量问题零容忍，以优质工程提升企业竞争实力，用精品建筑铸造企业无形资产。”赵昕说。土建工程处进一步优化技术、质量系统人员结构，补强职能部门及项目部专业人员，减少因施工技术造成的质量风险；强化项目质量意识，把好源头质量关，树立良好的口碑和社会信誉；建立常态化自检和监督机制，在自查自纠检查中发现、整改问题。

“面对今年依然严峻的经济形势，把提高效益效率贯穿于经营管理的全过程，采取开源节流、提质增效等措施，提高经济运行质量和水平。”赵昕说。土建工程处牢固树立过紧日子思想，坚持发动全员，开展内部挖潜，变被动降本为主动降本；推行精细管理，落实落细各项管理创效举措，以加强管理质量促进企业经济效益提升；坚持合规管理，严格财务监督审核把关；加强成本管控，堵塞漏洞；加强资金管理，杜绝不合理开支，防范呆账、坏账、死账风险。

“改革创新是为企业高质量发展蓄势赋能的第一动力，我们继续保持改革创新的定力、增强改革创新的锐气，蹄疾步稳推动改革创新向更深层次迈进。”赵昕说。土建工程处积极推进“三项制度”改革，真正解决干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的问题；坚持效益和效率双导向原则，合理调控各类人员工资水平，实现工资效益同向联动；大力实施创新驱动发展战略，鼓励开展应用基础研究、原始创新，加大创新成果奖励，有效激发参与热情，引导职工立足岗位创新创效，破解关键技术性难题。

“始终坚持以人民为中心的发展理念，做好普惠性、基础性、兜底性民生建设，不断增强职工群众获得感幸福感安全感。”赵昕说。土建工程处聚焦职工急难愁盼，用心用情用力为职工办实事解难题；发挥桥梁纽带作用，引导职工积极参与企业民主管理，动员广大职工围绕中心工作，立足本职岗位，建言献策、建功立业；构建新型和谐劳动关系，努力协调资金保障民生；认真落实“三访一包”措施，积极开展信访隐患排查，落实维稳主体责任，有效化解矛盾，解决合理诉求。

“2023年的号角已经吹响，蓝图已经绘就，目标令人鼓舞、催人奋进。”赵昕说。土建工程处在公司党委、公司的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，进一步解放思想，坚定信心、真抓实干，勇毅前行、再创佳绩。