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“刚刚过去的2022年，是煤气厂承压负重、爬坡过坎的一年，也是各项工作取得重大进展的一年。面对疫情和市场双重困难挑战，煤气厂积极应变、精准施策、真抓实干，统筹推进安全生产、疫情防控、经营管理、信访稳定各项工作，确保企业实现了稳中向好的发展局面。”煤气厂厂长张宗泳说。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是煤气厂推动高质量发展的关键之年。当前整体形势是机遇和挑战共存，虽然今年面临的挑战大、任务重，但是机遇大于挑战，必须抓住机遇、乘势作为，坚持问题导向引领工作方向，方向正确就不怕路途遥远，只要坚定信心、担当实干，就一定能够行稳致远。

“统筹发展和安全，以时时放心不下的警觉和更严更细的工作举措牢牢守住安全生产底线。”张宗泳说，要牢固树立安全第一意识，抓好“学习兴矿”学习平台学习，上好班前大课，开好班前会，提高职工的安全意识和自我保护能力；要坚持底线思维，层层压紧压实安全生产责任，狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行，把“自己的安全自己管、依靠他人不保险”变为职工的自觉行动，切实担负起对企业、对自己、对家人的最大责任；要做到超前抓好安全管理、超前治理重大灾害、超前制定应急预案，全面加强化产车间、焦炉地下室等重点单位及生产过程中安全管理，坚持每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

“煤气厂根据焦炭市场需求，坚持效益优先、以气定产原则组织生产。”张宗泳说，要加强外调精煤数质量管理，抓好入炉煤配比，降低龙选精煤比例，降低入炉煤成本、煤焦比、粉末率；要根据市场变化及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品，价格高时及时增加焦炭产量，提高经济效益；抓好配煤管理，调整配煤的数量、质量、品种，提高焦炭质量和副产品质量，以质量稳固市场；要保证脱硫脱硝、污水处理系统等环保系统正常运行，确保环保达标，推进提产增效。

“市场我们无法掌控，防范化解降低市场风险别无它法，只能靠自身靠管理，降低生产成本，提高生产效率，堵塞管理漏洞，所有钱都花在刀刃上，加大过紧日子力度，应对市场风险。” 张宗泳说，要以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营等增收节支潜力，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入；要坚持内涵挖潜，深入推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，通过技术革新、修旧利废降耗增效；要加大经营管理力度，在材料采购、资金使用、原料煤质量方面加强管理，有效降低生产成本。

“精准营销是企业最终的生存之道，必须强化忧患意识和市场意识，有效应对市场风险，稳住经营大盘。” 张宗泳说。煤气厂坚持市场创效，提升营销能力。一是制定营销策略，稳固市场份额。持续优化市场布局，进一步拓展外围通道，力争焦炭销售实现新突破；二是科学优化产品结构，深化产销协同，有效处理好焦炭与效益、供气与效益的关系，实现产品效益最大化。三是全面加强产品质量管理，严格焦炭及副产品生产、装运、销售全过程质量控制，树好煤气厂焦炭品牌形象。

“2023年，要积极营造和谐环境，凝聚发展信心和力量。” 张宗泳说，要为职工办实事，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件，坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜，落实厂领导包保困难职工、“一帮一”结对子等措施，全力帮助困难职工改善生活；加强矛盾排查和信访稳控，及时化解不稳定因素，确保安全稳定；做好值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度，确保重要情况第一时间报告并及时有效处置。

“时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。没有等来的成功，只有干出的精彩。2023年，煤气厂以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作变压力为动力、化危机为时机，全面开启高质量发展新征程。”张宗泳说。