新建矿把安全培训作为保安全、促发展的“一号工程”，始终放在心上、抓在手上、扛在肩上，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和集团公司、公司工作要求，以提升从业人员安全素质为切入点，逐步探索出“树立一个理念，抓实两项建设，应用三个平台，聚焦四大需求”的“1234”安全培训模式，使学习成为职工日常工作和生活的一部分，促进从业人员素质和安全意识逐步提高、全矿“三违”现象逐年下降，为推进企业安全持续发展奠定了坚实基础。新建矿牢固树立“素质重在教育，技能源于训练，实施精准培训，筑牢安全基石”理念，把强化职工安全素质教育、提升职工安全技能作为企业急需解决的核心问题和事关长远发展大计来抓，营造了“人人重视培训、人人参与培训、人人想要培训”的良好氛围。结合矿井实际，新建矿总结提炼了安全教育十法，扎实开展常态化安全教育、专业化精准培训、标准化实操教学，建立矿党委书记负总责、党委副书记和分管安全工作的副矿长具体负责、矿领导班子成员分工负责、矿培训中心和安检科、宣传部、工会等职能部门各负其责的工作体系，构建了横向到边、纵向到底、齐抓共管、分工负责的大培训工作格局。新建矿抓实基础建设，加强教师队伍建设，加大培训设施投入，为扎实开展安全培训工作提供有力支撑。每月，新建矿培训中心开展一次教学业务学习和教研活动，每年选送教师参加教师资格培训、外出学习，全体教师在跟进学习新知识、展示个人新成果、互学互助拉练中提升了自身底蕴，提高了授课水平和教学质量。在公司安全培训教案评比活动中，新建矿培训中心教师姜慧、夏昌玉分别获得第二名和第三名的好成绩。新建矿加大培训中心基础建设力度，建有6个可同期容纳300人教学的常规教室、1个可容纳220人学习的多媒体教室、9个特种作业人员模拟实操室、5个实训教学基地和1个VR系统灾害演示室、1个反思室；机考教室配备有70台电脑，图书阅览室藏书2万余册，采区学习室电脑、电视等设备齐全，可满足日常教育、特种教育、模拟实操、基地实训、警示反思等各种安全培训需求。新建矿抓实制度建设，制定教师岗位职责、教学培训流程、学员考核管理规定、培训计划、安全教育培训“两级考核”评比办法等，推进安全培训工作制度化、科学化、规范化。每月新建矿召开一次安全培训工作例会，持续健全完善评比奖罚机制，提高了安全培训工作的质量和效果。在新建矿培训中心，新上的灾害警示教育VR系统让学员身临其境，在震撼的实景中体验事故发生过程，认识到了违章操作严重后果。这是新建矿打破传统教学方式和模式的一个亮点。为了使安全培训工作更具有吸引力感染力，新建矿充分利用网络平台、仿真平台、实训平台开展情境化、体感式互动培训，把抽象的理论教学转化为实景教学，让职工更愿意学，增强了安全培训的趣味性、实效性。应用网络平台“学”。新建矿建立安全培训信息化平台，对采区班前大课实行直播式、互动式教学，特别是“学习兴矿”学习平台上线后，采取以“激”促学的方式进行评比奖励，极大地调动了全员参与学习的积极性，在公司历次学习评比活动中排名靠前。应用仿真平台“看”。新建矿在培训中心和各采区安装可视化仿真培训系统教学软件，组织职工认真学习操作要领、安全事项等，增强了职工的直观感受性，保证了安全培训效果。应用实训平台“练”。新建矿充分利用提升机操作、瓦斯抽采、采掘机操作、安全监测监控等九个实训实操室，把工作现场搬到基地，实现课堂与现场无缝对接、理论与实操深度融合，把枯燥说教的大课堂变成真刀实枪练本领的演兵场。新建矿坚持问题导向、靶向思维，以“缺什么、补什么，管什么、懂什么，干什么、学什么”为原则，聚焦“四个需求”，创新培训方式，有目的性、针对性地实施精准培训。聚焦安全需求，实施精准培训。新建矿抓好安全思想教育，把习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神、《安全生产法》和安全警示教育纳入教学内容中，引导广大职工提升安全意识；落实“三违”人员帮教，举办“三违”靶向式培训班，学员培训合格后方可上岗，使“三违”现象逐年下降；开展安全专项培训，制定岗位风险告知卡和各工种操作流程卡片，提升了从业人员的风险辨识能力和安全防范能力；打造“人人都是班组长”品牌，制定考核方案，明确班长与临值班组长职责定位和权责关系，每班奖励任临值班组长期间完成考核指标的班组职工100元，有效调动了班组职工的工作积极性，促进了班组自管、岗位自律、个人自强，推动了“五型班组”创建不断向纵深发展。聚焦生产需求，实施精准培训。新建矿注重发挥“传帮带”作用，扎实开展“师傅带徒弟”活动，采取老职工与新职工、技术骨干与业务人员、采区领导与安全不放心人三个层面分级结成师徒帮带对子的方式，手把手地现场传授、口对口地解答难题，全程跟踪带管教，提高了一线职工的业务水平和现场操作能力；注重跟进新技术和新设备使用培训，2022年初安装综采工作面前，坚持职工先培训后上岗，使职工深入了解综采液压支架构造和原理，用培训先知先觉促进生产先行一步；注重环境变化，有针对性地开展安全培训，对关键人群、关键岗位进行重点培训，提高了特殊工种、关键岗位人员应急处置能力和业务能力。聚焦管理需求，实施精准培训。新建矿政工部、培训中心等部室坚持不定期检查井区班前课七项流程执行情况，提高了班前课质量和效果；坚持三班阶梯安全预警汇报制度，矿领导和井区领导升井后、班长收班前及时把发现的隐患和问题向矿调度室汇报，矿调度室每班进行一次汇总，及时将预警信息传递到矿相关领导，便于矿领导在矿调度会和井区班前课上安排工作，做到实时掌控井下现场、处处进行针对性安排；抓实重点岗位人员培训，开展班长专项培训、安全管理人员培训，提高了重点岗位人员的安全素质和现场管理能力。聚焦业务需求，实施精准培训。新建矿扎实开展矿领导上讲台讲座、业务大讲堂讲座、学习说明书等活动，制定带头学习说明书提升技能强本领活动方案，扎实开展“五学、三考、一结合”学习培训工作；发挥劳模创新工作室作用，全力支持“王守朋劳模创新工作室”开展技术攻关，采取加大开关维修力度、研发改制开关保护、机电设备技术创新等形式，促进增收创效。“王守朋劳模创新工作室”带头人王守朋坚持理论与实践相结合，对机电人员进行现场实操帮带，目前已累计出徒25人，他们遍布在全矿生产一线机电维修重要岗位，解决了生产难题和专业技术人才短缺的问题。把学习作为一种习惯，将奋斗作为一种追求。新建矿通过构建“1234”安全培训模式，让职工愿意学、主动学，依托文化沁润助力提升全员素养，为推动企业高质量发展集众智、汇众力、攻难题、克时艰，实现了职工素质提升与企业发展同向发力、相互促进。
