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胜利矿针对现场安全管理的重点、难点和薄弱点开展隐患大排查活动，坚决确保全国“两会”期间安全生产。

排查安全思想隐患。胜利矿召开安全座谈会、全员安全承诺会、安全宣讲会，以排查思想隐患为重点，严抓现场作业人员操作行为，严防盲目乐观、疲劳厌战、管理弱化的不良倾向，动态排查不稳定思想因素和苗头性问题，切实提高安全思想境界，树牢“六零”安全理念；利用网络、电视、广播、微信等聚焦安全动态，广泛宣传发动；利用班前课、班后会深层次剖析近期发生的安全事故案例，警示教育全矿职工“安全工作永无成绩可言，安全形势时刻都严峻”，进一步增强忧患意识，营造人人想安全事、人人尽安全责、人人自觉保安全的浓厚氛围；集中学习贯彻公司和矿近期文件，从思想教育和素质教育两方面入手，提高职工的操作技能、技术技能和职工爱岗敬业、“矿荣我荣，矿衰我耻”的思想意识；不间断地利用多种形式，深层次、多渠道地组织职工学习煤矿《三大规程》及相关法律、法规，严格执行班前课七项流程，开展每日一题学习、矿领导每星期日上班前课、矿领导大讲堂讲座等活动，使职工在反复学习中掌握安全技能，提高整体素质，认识安全工作的重要性，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的浓厚氛围，有力地促进安全生产持续健康发展；开展安全合理化建议征集活动，发挥全矿职工的聪明才智，为安全生产提供有力保障，使全矿职工的安全联保、互保、自保意识明显增强。      

排查安全薄弱环节。针对“一通三防”管理工作的特殊性质，胜利矿加强零星工程、分散作业、检维修及特殊复杂条件施工安全监督检查，落实班长现场安全管理第一责任人的责任，深入开展现场安全风险评估、危险源辨识等工作；单兵作业人员严格执行现场安全风险自我评估，坚持班中汇报制度，动态掌握班中动向，确保班中可调可控；重点加强重点工程、搬家挑面、机电运输等环节安全监管，确保责任措施落实到位、现场安全监护到位；规范井区管理人员行为，使管理人员牢固树立“不抓安全的干部是不合格的干部，不会抓安全的干部是不称职的干部”观念，进一步转变作风，把主要精力放在抓好职工安全教育、现场安全管理、培养和提高班长的安全管理水平上，下大功夫抓“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全，确保实现零事故；规范班长安全行为，以对职工、对班组、对井区高度负责的精神抓好班组安全自保、互保和联保工作，提高现场管理水平和应变能力，确保班组职工作业零违章、施工现场零隐患；规范岗位工人操作行为，切实树立“违章的职工不是好职工”、“违章就是违法，违法就是犯罪”的思想，实行个人安全行为、安全技能考核，逐步实现个人作业零违章；实行定岗、定责、定任务“三定”责任制，转变作风飘浮、拖拉、散漫现象，规定管理人员下井指标和抓“三违”指标，对当月完不成下井指标和抓“三违”指标的与工资奖金系数挂钩并通报批评；对现场发现的隐患和问题，实行干部跟踪整改落实制，基层单位谁管理、谁跟踪、谁落实、谁负责，做到不留安全死角；按照“个人保班组、班组保井区、井队保专业、专业保全矿”的安全责任包保体系，从矿领导到班组职工，结合开展“强管理、反‘三违’、严整治、保安全”专项行动和“降事故、保安全、稳生产”活动，层层签订安全责任书，明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，形成人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准的群防群治安全保障体系；发挥矿安监处和专业科室的监督检查协调联动作用，严格坚持不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，加大日常检查和各类专项安全监督检查力度，积极组织开展覆盖井上下的各类集中性、突击性、剖析式安全检查。

排查安全设备设施。胜利矿逐台严细排查设备，持续开展安全专项整治，对保护不齐全、带病运行、危及安全等设备立即停用并更换；明确全体管理人员各自安全责任，划分包片责任范围，细分安全检查路线，逐条线路开展“一通三防”设施安全生产标准化管理体系建设大排查活动，形成全覆盖、无缝隙的检查网络体系，努力消除设备设施的不安全状态，把不安全苗头消灭在萌芽阶段；研究制定特殊时期管理措施，强化值班值守；加大重点岗位巡查力度，成立日常巡查督查小组，每天不定期动态巡查各岗点；在确保安监员、井区带班干部与职工同上同下的基础上，实行重要岗位盯人盯岗，确保职工操作行为规范；坚持把风险控制挺在隐患治理前面，从严落实风险预控和挂牌制度，对出现问题较多的井区进行严格剖析、及时通报、坚持预警；严格执行隐患排查制度，全方位全过程全覆盖抓好顶板管理、“一通三防”管理、机电运输管理等专项检查，对重大隐患坚决挂牌，对重复性隐患升级考核，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、考核验证“六落实”。针对安全管理重点时段和薄弱环节，矿成立安监、技术、通防、机电等部门人员组成的精细化安全生产工作检查小组，坚持不定时下井进行解剖式安全检查，及时发现工作环节中存在的“三违”现象和隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态；分专业、分系统、分井区集中开展安全自查自纠，严格执行“一岗双责”和各级安全生产责任制，坚持一级抓一级、一级对一级负责。针对节日期间安全不确定因素增多等实际，他们重点加强“一通三防”管理、冲击地压和防治水等灾害治理，抓好顶板、瓦斯防治、防灭火管理等环节安全管控，完善各类安全保护设施，严格设备设施检修、维护和动态巡检，确保矿井实现安全稳定；严抓零星作业安全管控，严格执行“一工程一措施”和派工单制度，对边远地带施工灵活地做到监管到位、跟踪督查，确保安全施工。

排查安全规程措施。胜利矿由技术专业领导牵头，按照《煤矿安全规程》和技术措施要求，全面排查技术措施的针对性、可操作性，对缺乏可操作性、不利于现场施工的措施及时进行修改完善；由井长跟班、带班人员负责，对现场施工全过程进行监督，对违反操作规程和技术措施的行为按照“一‘三违’一分析一通报”制度和“四不放过”原则，从严分析、从严追究，真正形成干部按章指挥、职工按章操作的良好氛围；大力实施层次化管理，坚持重心下移、加强领导，不断完善制度，使安全风险评估、安全确认有了坚实可靠的保障；深入开展“干部上讲堂讲座、培训到现场”活动，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，按计划、分层次、有步骤地对中层干部、管理人员、班组长、特殊工种进行培训，学习《煤矿安全规程》、岗位操作规程、岗位“应知应会”知识、规程措施和公司今年以来出台的有关文件、事故通报、监督检查问题剖析等内容，各级干部带头学习，带头克服“盲目乐观、松懈麻痹、管理滑坡”的思想，时刻保持如履薄冰的警觉，自觉增强抓好安全工作的紧迫感、压力感和使命感，严防工作中图省事、怕麻烦现象的发生；严格安全考核问责，对检查出的各类“三违”、隐患、事故和工作不力、敷衍应付现象，坚持做到“七个坚决”：对各类检查中发现的安全问题，坚决按照“四不放过”原则从严分析；对现场隐患排查整改不到位的，坚决实施从严问责；对安全问题突出的井区，坚决给予通报批评，主要领导公开作检查；对同类问题重复出现的井区，坚决按照事故追究处理；对安全管理最差单位，坚决对主要负责人进行约谈警示、通报曝光；对管理松懈、安全没有保证的井区，坚决对其领导班子采取组织措施；对作风不扎实、工作不尽责的领导干部，坚决给以停职处理，确保安全生产再上新台阶。