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“四季轮回寒暑过，辞旧迎新又一年。2022年是热电厂建厂以来极不平凡的一年，历经了建厂三十年以来首次夏季停产检修的运营模式，扛起环境整治、民生保障重任，保安全、保生产、保稳定、战疫情，企业在困境中拼搏进取，实现了各项工作稳步推进。”热电厂厂长姜坤说。2023年，热电厂以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指针，贯彻落实集团公司年度工作会议精神、公司“两会”精神，持续围绕“安全、生产、扭亏、保供、环境整治、疫情防控”重点工作，科学组织生产，强化经营管理，实施科技兴企战略，保证安全生产，知责有为、勠力同心、砥砺前行，筑牢安全根基，深化内涵发展，合智合力在企业渡难关的征程中再做新贡献。

“热电厂坚持‘以人为本’发展理念，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和重要性，始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置常抓不懈，坚决做到安全生产万无一失。”姜坤说。热电厂严格落实制度，强化执行力，进一步完善安全生产责任制，层层落实安全责任；坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的关键，严格执行问责制，实行安全一票否决，形成严肃有力的安全生产管理格局；突出“两个重点”做好事故防范，以生产现场管理和隐患治理为重点，明确本单位安全管理重点环节、严格落实双重预防机制，加大隐患排查治理力度，强化闭合整改环节管理，坚决把隐患消灭在萌芽状态；进一步夯实安全基础，围绕建设“安全高效型、本质安全型”电厂，努力做到“设备质量管理标准化、安全技改投入最大化、安全技能培训经常化”，不断提高安全管理水平，推动安全生产标准化管理体系建设提档升级。

热电厂把握时间节点，供热期结束后立即筹备大修材料配件招标工作，积极对上争取资金，材料配件到位后全面彻底检修锅炉，保证检修工期质量，力争主设备完好率达到100%。“科学管理是当前克服困难、共渡难关的根本手段，尤其是在企业扭亏攻坚期，要向管理要产能、向管理要效益。”姜坤说。热电厂按照从严、从细、从实管理要求，全面加强管理工作，努力提高经济运行质量，全力抢发电、争主动，保持发电量高位运行；持续推行超供电奖励办法，进一步调动全体职工参与生产劳动竞赛的积极性；严格控制生产成本、经营成本和管理成本，抓住成本管控的关键环节和关键因素，降低企业内耗；严格按照环保标准投入环保材料，积极与公司协调更换陈旧落后环保设备，加大储灰场扬尘治理及粉煤灰外运，确保企业安全平稳发展；利用现有资源优势，拓展产业链条，继续利用现有灰渣生产井下采后备填料，将粉煤灰用于井下填充，寻求合作方生产建筑施工材料，减少灰渣外运成本，实现降成提效。

“我们继续强化民主管理，畅通民主管理和监督渠道，切实维护职工群众的知情权、监督权和参与权，激发职工群众参与和谐企业建设的主人翁意识和工作热情。”姜坤说。热电厂加强扭亏攻坚时期形势任务教育，引导职工把思想和行动统一到企业扭亏发展工作中来；切实做好困难职工帮扶工作，让职工感受到企业温暖；持续推进党史学习教育，开展好“我为群众办实事”实践活动，提高职工群众的获得感幸福感安全感；抓好社会治安、综合治理工作，加大依法治企力度，做好信访稳定工作，抓好厂区环境建设，展现和谐文明热电形象。

“夜色难免黑凉，前行必有曙光。积力所举无不胜，众智所为无不成。”姜坤说。面对复杂严峻的发展形势，热电厂以敢于担当的勇气、改革创新的锐气、滚石上山的豪气锁定目标、坚定信心，在合智合力渡难关的征程中再做新贡献。