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今年以来，新选厂从思想教育、风险管控、生产组织、设备维护、现场管理等方面入手，坚持做到“五强化 六提升”，全力以赴抓好安全生产工作，努力多洗煤、洗好煤，实现了元月开门红。截至1月31日，新选厂完成入洗原煤8.28万吨，超计划1.46万吨；生产煤炭3.47万吨，超计划0.61万吨；完成精煤41.93%，提高0.06%；完成综合产率64.21%，提高1.68%。

新选厂强化思想教育，提升全员大局意识和安全防范意识。公司下达全年生产工作任务后，新选厂及时召开专题会议，统一全厂职工思想，结合各车间实际，及时调整人员，制定工作计划和落实措施，全厂职工齐心协力、互相配合，确保了各项工作任务顺利完成。为进一步提高全员安全防范意识，他们每天班前课利用微信及时传达学习上级文件和会议精神，持续开展安全技能培训和安全事故警示教育，不断提高全员安全素质和班组安全管理水平。

强化风险管控和隐患排查治理，提升安全风险防范化解和事故应急处置能力。新选厂制定抓好元旦和春节期间安全生产工作措施，坚持“先安全后生产，不安全不生产”理念，坚持“三级包保”管理，组织党员、群监员、青安岗员深入现场查隐患，全厂上下齐抓共管保安全。截至1月31日， 新选厂共开展自检自查15次，查出的12条隐患已全部按照要求整改完毕，及时消除隐患，确保了安全生产。

强化生产组织，生产能力安全稳定。原煤煤质变化大、含矸量时高时低且伴有大块矸石出现，既影响煤质，又容易造成设备设施卡堵。为了保证商品煤质量和连续生产，他们及时调整生产组织方式，坚持每班及时沟通，实时了解煤质信息，从源头抓好煤质管理；加强生产环节和运输系统管控，重点协调厂调度室、原煤皮带岗位、重介等重点岗位间配合，提高当班时间利用率，提前发现问题、解决问题，合理调配各岗位人员，迅速处理故障，缩短影响生产的时间，确保高效率连续生产；加强原煤采制化工作，动态跟踪原煤煤质变化情况，及时进行采样，掌握煤质变化情况，第一时间上报相关数据，协助操作人员及时做出参数调整，确保商品煤质量达标；狠抓洗煤生产过程管控，每天将精煤回收率与入洗原煤灰分进行对照，采取最佳洗煤方案，最大程度地提升洗选效率、精煤回收率、精煤产量。

强化岗位工、班组长、机电包机人三级巡查管理，提升设备运行效率。新选厂严格落实厂领导值班跟班制度和走动巡查制度，坚持上好班前课，做好交接班工作，随时巡检设备，实时监控生产现场薄弱环节、重点岗位，合理调整生产检修时间，确保安全生产有序进行。

强化设备维护保养，提升设备利用率。为了保证一季度顺利完成洗煤生产任务，新选厂检修人员根据设备使用年限和运行状态，对照厂设备更换检查零件周期表、机电设备润滑台账、机电设备设施完好标准要求，及时维护保养设备，及时更换老化、磨损严重零部件，确保运行稳定性。