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2023年，土建工程处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，以安全优质合规高效为目标，强化内部管理，坚持提质增效，深化企业改革，提高工程质量，树立品牌意识，打造精品工程，不断提高企业核心竞争力。

强化安全管理，推动安全生产形势稳定。土建工程处以安全发展理念为引领，深入推进安全生产以案促改，开展事故案例警示教育活动，不断加强安全文化建设，提升全员安全意识，坚决确保安全生产。以完善治理体系为抓手，认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，认真开展自查自改自纠，及时整改各类隐患；持续推进安全生产标准化管理体系建设，强化现场管理，加强文明工地建设，提升治理体系和治理能力。以安全责任落实为保障，建立健全处、工区、项目三级安全生产责任体系，强化项目自检自查自纠，狠抓安全管理制度执行，持续加大安全绩效考核力度，确保安全生产万无一失。

强化施工管理，提高工程实体质量。土建工程处进一步优化技术、质量系统人员结构，补强机关职能部门及项目部专业人员，提升专业管理人员素质、职能部门管控和服务能力，减少因施工技术造成的质量风险；完善工程质量管理体系，增强项目质量意识，把质量管理责任落实到项目，明确各级质量安全职责；严格落实“三检”制度，把好源头质量关；建设合格产品，树立良好的口碑和社会信誉；加大工程质量监督检查力度，建立常态化自检和监督机制，在自查自纠中发现问题、整改问题，切实解决项目内业资料滞后、人员监督不到位、责任心不强等问题。

强化经营管理，提升经济运行质量。土建工程处坚持节流增效，变被动降本为主动降本，进一步压减非生产性支出，持续降本增效；加强管理创效，推行精细管理，落实落细各项管理创效举措，强力推进外部应收账款清理工作，加快资金回笼；坚持严管提效，强化合规管理，加强成本管控、材料管理和资金管理，杜绝不合理开支。

强化创新管理，深入推进改革创效。土建工程处深化机制改革，积极推进“三项制度”改革，真正解决干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的问题；改革分配制度，坚持效益和效率双导向原则，严格绩效考核结果运用，推动工资分配向生产一线和关键技术人才倾斜，合理调控各类人员工资水平，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，实现工资效益同向联动；搭建创新引领型平台，大力实施创新驱动发展战略，充分发挥科技市场作用，利用技能竞赛、合理化建议征集、创新工作室创建等平台，鼓励开展应用基础研究、原始创新，加大创新成果奖励，有效激发职工的参与热情，引导职工立足岗位创新创效，破解关键技术性难题；加大“四新”技术应用，提高工程质量、节约生产成本、缩短工程工期。

强化民主管理，推动民生改善。土建工程处持续开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工急难愁盼，及时回应职工关心关切，用心用情用力为职工办实事解难题，坚持中秋节、春节为职工办实事，增进民生福祉；加强民主管理，积极发挥好桥梁纽带作用，健全源头参与机制，认真落实职代会、企务公开等制度，保证职工知情权、参与权、监督权，引导职工积极参与企业民主管理，动员广大职工围绕中心工作，立足本职岗位，建言献策、建功立业；兜牢民生底线，构建新型和谐劳动关系，努力协调资金保障民生，进一步完善困难帮扶机制，结合实际做好节日送温暖、金秋助学等日常帮扶；抓好信访稳定，认真落实“三访一包”措施，积极开展信访稳定排查，落实维稳主体责任；规范接访制度，聚焦重点事项，有效化解矛盾，解决合理诉求。