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“2022年，建设矿面对矿井安全基础薄弱、技改工作繁重等困难，全矿上下凝心聚力、克难攻坚，按期完成了技改矿井联合试运转、竣工验收、安全生产许可证现场验收和国家煤矿安全生产标准化管理体系二级矿井验收等任务。2023年，建设矿深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司年度工作会议、公司“两会”工作部署，统筹安全与发展，保安全、快调整、抓管理、严纪律、建和谐，笃定信心求发展，众志成城攻难关，埋头苦干创实绩，继续推进安全、高效、美丽、和谐的现代化新矿区建设。”建设矿矿长徐文海说，在谈到2023年工作措施时，徐文海畅谈了保安全、快调整、抓管理、严纪律、建和谐五个方面工作。

在保安全上建设矿有哪些具体举措？徐文海说，建设矿坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，把安全生产摆在突出位置，坚持安全“六零”目标，强力推进双重预防机制、安全生产标准化管理体系、技术体系、灾害治理体系建设，提升安全管理水平和安全保障能力，确保安全生产形势持续稳定；严格落实岗位责任，确保生产现场管理规范化、制度化；坚持安全管理规范化，更好发挥安全生产标准化管理体系建设“保证安全、促进生产”的作用；加强“双重”预防机制建设，严防风险演变成隐患、隐患演变成事故；加强灾害治理，实现安全超前防范；加强工伤管理，着力解决同类工伤反复出现问题；强化岗位培训，不断提高安全培训实效性。

徐文海说，新的一年，建设矿要加快调整步伐，针对系统不健全、生产布局不合理、安全生产能力差等工作实际，抓调整、保接续；全面贯彻公司“没有大掘进就没有大生产”的工作原则和指导思想，优化设计施工、队组安排、物资保障，扭转接续被动局面；全力抓好采掘关系调整，重点抓好一采区、六采区二井水平延伸，科学安排二采区、六采区一井、六采区六井生产布局，调整好采掘关系；加强安全高效队组建设，制定完善采掘重点队组奖励方案，推行超掘奖励与阶梯式超掘奖励政策；保证掘进生产正规循环，提高圆班进尺；坚持速度与质量并重，以点带面促进掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平不断提升；积极推广先进工艺，进一步提高掘进工作质量和效率。

强管理促发展。徐文海说，建设矿牢固树立过紧日子思想，认真落实内涵挖潜、节支降成措施，推进合规管理；坚持多措并举提质增效，切实把煤质管理提高到讲政治的高度，系统治理、严格管理；完善矿井排矸运输线，破解矸石排放瓶颈制约；抓好煤质源头管理，做到关口前移，严格掘进全岩工作面管理，严禁掘进工作面岩石入仓；严格企业内部管控，强化执行资金内控和预算制度，堵塞管理漏洞；加强物资储备管理，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象；抓好设备平衡调剂，做好躲峰和高耗能设备改造；优化劳动力配置，推进差异化分配制度；完善工伤管理机制，控制工伤治疗费；加大修旧利废工作力度，减少新品投入，降低成本；强化法律风险管控，切实维护企业合法权益；抓好采掘一线队伍建设，推进人才队伍建设。

谈到今年建设矿如何严纪律、建和谐，徐文海表示，今年，建设矿要持续改进干部作风，严肃企业各项纪律，强化督导检查，确保各项目标任务落实到位；推进干部作风建设，形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的良好风气；严肃工作纪律，严格落实领导下井带班制度；强化重点岗位监督，按照“四不放过原则”进行逐级追查、问责、推动责任落实；把企业增效、职工增收作为一切工作的出发点和落脚点，坚持按劳分配、多劳多得、干到给到原则，加大工资向一线倾斜力度；持续开展“我为群众办实事”实践活动，真心实意善待职工、理解职工、服务职工；维护职工权益，调动职工参与企业管理的积极性；持续改善生产生活环境，营造舒适健康的工作环境；加强生产和疫情防控物资保供，保障企业正常生产秩序；推进安全、高效、美丽、和谐现代化矿区建设，建设充满活力的新矿区。

徐文海说，2023年，新的考题已经列出，建设人锚定目标、踔厉奋发、攻坚克难，在大有可为的新时代里实现更大作为，用实干实绩实现建设矿新发展。