销售公司、运输部树立“培训不到位就是隐患”理念，因地制宜开展安全培训活动，形成了全员培训、乐于培训的良好氛围；做实“培训+”工程，促进了安全培训提档升级；建成新媒体教学平台，增强了安全培训的趣味性、实效性；一线技术骨干担任兼职教师，推动安全培训工作硬起来、实起来……培训成就企业，学习促进发展。销售公司、运输部承担着公司商品煤销售、内部收购、质量管理、货场储运及铁路和公路运输等任务。多年来，销售公司、运输部高度重视安全培训工作，从打造温馨培训环境入手，实行软硬件同步抓，构建“五位一体”培训体系，做好“培训+”工程，着力推进“四标”工作，以构建标准化培训新模式全面提升职工素质，打造人才强企新高地。走进销售公司、运输部和各段培训教室，所见皆是环境整洁舒适、配套教学设备齐全。近年来，销售公司、运输部相继投入40余万元修缮部、段两级培训教室，重新铺设地面、粉刷内外墙壁、修理更换门窗，为电教室安装了电子屏、空调等设备，强化硬件建设，打造了标准化培训教室。2022年，销售公司、运输部还自筹资金15万元，建立了拥有24台联网电脑的机考室，使日常培训和考试更为方便快捷，推进了安全培训信息化进程。销售公司、运输部注重软件提升，努力培育优质师资队伍。按照“结构合理、素质优良”的原则，选聘理论水平高、业务能力强的专业副总工程师、技术管理人员、一线技术骨干等担任兼职教师，定期开展教学评比、事故案例讲解、培训座谈等活动，鼓励培训教师考取相关资质证书，目前已有5名兼职培训教师考取了中级注册安全工程师证书、1名培训教师考取了注册消防工程师证书，正在学习备考专业证书的还有20余人，学习氛围十分浓厚。针对铁路运输高度集中、大联机、半军事化特点，销售公司、运输部实施岗位精准培训，抓好职工安全思想教育和安全培训工作，在学好每日一题、开展好每周一案分析、组织好每月一考、突出每年一练兵“四个一”安全培训的基础上，抓日常、抓经常，强化班前课考学，并结合当日生产任务做到每天班前课学习必考，实现了以学保安。销售公司、运输部突出班长培训，2022年举办两期班组长专项培训班，开展安全风险管控实施办法和隐患排查治理等相关内容专项培训，提升了班长的现场安全把控能力。在选拔任用班长时，销售公司、运输部以安全培训考核作为重要依据，实行一票否决，对参加安全培训的优秀班长评选“先、优”时给予倾斜，切实提升了班长的岗位责任意识。销售公司、运输部强化特殊工种和急需人员委托培训，按照《安全生产法》相关规定，把特种作业人员和特种设备操作人员纳入法治化管理轨道。自2018年以来，他们先后投入资金15万元，采用外委培训方式，有22名电工、23名电焊工、27名特种设备操作人员考取了国家承认的资质证书；针对铁路机车乘务员短缺的问题，2022年组织55名新招录的电力机车司机到齐齐哈尔技师学院进行委托培训，考取了铁路机车车辆驾驶证，确保了特殊岗位人员持证上岗。销售公司、运输部加强干部上讲台讲座专业培训，充分发挥领导干部业务专长，本着“职工缺什么学什么”的原则，开办授课讲堂，每月由一名专业领导进行专题授课，提高了安全培训的针对性。2022年，销售公司、运输部副总师以上领导干部上讲台讲座21期，有326人参与培训，覆盖铁路行车各专业工种，提升了培训的针对性。销售公司、运输部做好“三违”人员重点培训，针对铁路运输和公路运输行业特点，以严查“三违”行为为抓手，对“三违”人员按“六项流程”进行帮教，从源头遏制“隐患久治不绝，违章屡禁不止”的问题。为了全面提升职工素质，销售公司、运输部打造“考场+现场”、“规定学+送学”、“教材+新媒体”的“培训+”模式，全力营造“学起来、练起来、赛起来”的浓厚氛围。“考场+现场”，提高安全培训学用结合性。销售公司、运输部定期邀请业务过硬的技术工人在工作现场进行实际操作教学，采取以师带徒、以老带新等方式，提高职工的实际操作能力；利用“包帮结对”等形式，对常见故障形式和应急处理方法采取模拟故障实景方式培训，提升了安全培训效果；定期开展安全事故案例教学，利用具有典型性、代表性的工作现场进行对照讨论；每年定期开展技术比武、岗位练兵等活动，极大地调动了职工学业务、比技术的积极性。“规定学+送学”，调动全员安全思学积极性。销售公司、运输部在年初制定安全培训计划的基础上，开展“送学进段队、进车间、进班组、进职工心间”活动，举办专题讲座、知识竞赛，普及安全生产法律法规知识，拓展“学习兴矿”学习平台学习、班中考问等形式，使职工牢牢掌握岗位操作规程和岗位“必知必会”知识等内容，提高了送学的针对性和实用性。“教材+新媒体”，增强安全培训实效性。销售公司、运输部梳理近三十年来发生的事故案例，筛选典型案例编印《运输部事故案例汇编》并下发至班组，使其成为职工班前课和每星期安全案例分析活动的第一教材，用身边案例警示教育职工；运用“学习兴矿”学习平台拓展安全培训范围、延伸安全培训终端，制定“学习兴矿”学习考核奖励办法，每年拿出近10万元资金用于奖励学习踊跃、答题成绩优异的职工，激发了职工学业务、保安全的热情，参加“学习兴矿”学习平台学习和答题参与面已实现全员覆盖。销售公司、运输部坚持顶层设计，把安全培训作为一种责任，让领导主动管、职工更愿学。制度执行标准化。销售公司、运输部坚持党管培训原则，建立党委书记负总责、党委副书记负主责、领导班子成员和专业系统分工负责、培训中心具体负责的培训责任体系，制定安全培训考核评比办法，建立安全培训工作综合排名评比机制，坚持每月考核基层单位安全培训工作；根据“学习兴矿”学习平台学习、月末抽考、班前大课、岗位“必知必会”知识考问、安全培训内业管理、职工安全培训档案管理等情况进行评比考核，每月由党委书记主持召开安全培训例会，通报评比考核情况，实施奖优罚劣。通过采取一系列措施，销售公司、运输部实现了全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到100%。培训教案标准化。针对安全培训教案质量直接影响安全培训效果的问题，销售公司、运输部要求每名培训教师必须提前备课，做好教学准备，严格按照标准编制教案，对于教案不精、不细、不实的一律返工重新制定。今年，他们根据生产装备及技术升级情况更新了教案，做到教育培训工作与时俱进。档案归档标准化。销售公司、运输部严格落实培训学员信息归档工作，实施纸质档案和电子档案一体化管理，做到一人一档、一期一档，详实记录学员培训状况、考核成绩等信息，及时装订成册、分类编号，确保安全培训资料齐全、数据准确、查找方便。行为规范标准化。销售公司、运输部要求所有培训教师必须规范言行举止，课堂上做到语言准确、形象生动、板书工整、设计合理，日常做到衣着得体、举止文雅、言谈文明、站态稳重，树立良好的形象。教育培训对职工素质的提高、对安全生产的积极影响是潜移默化的，犹如春风化雨般润物细无声。销售公司、运输部构建“五位一体”培训体系，做好“培训+”工程，着力打造“四标”工作，切实增强了安全培训的实效性、针对性，为建设新时代现代化新七煤提供了坚强的队伍保障。
