七台河矿区新闻网网站

2023年，煤气厂深入贯彻落实党的二十大、省第十三次党代会和集团公司年度工作会议、公司“两会”精神，牢固树立新发展理念，保持安全生产，强化经营管理，抢抓市场机遇，保证产品销售，加快扭亏脱困，奋力开启高质量发展新征程。

坚持科学防治，确保正常生产秩序。煤气厂深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控系列重要指示，科学研判疫情形势，结合企业实际落实和优化疫情防控措施，因时因势制定工作运行机制和管理流程，加强生产和防疫物资保供，用心用情用力做好全厂疫情防控工作，保障企业正常生产秩序。

坚守安全底线，实现安全生产。煤气厂加强安全思想教育，抓好“学习兴矿”学习平台学习，上好班前大课、开好班前会，提高职工的安全意识和自我保安能力；坚持底线思维，把“自己的安全自己管、依靠他人不保险”变为职工的自觉行动，切实担负起对企业、对自己、对家人的最大责任；做到超前抓好安全管理、超前治理重大灾害、超前制定应急预案，坚持每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

坚持市场导向，科学组织生产。煤气厂加强外调精煤数质量管理，抓好入炉煤配比，根据市场变化及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品；抓好配煤管理，调整配煤的数量、质量、品种，不断提高焦炭和副产品质量，以质量稳固市场；保证脱硫脱硝、污水处理系统等环保系统正常运行，确保环保达标，推进提产增效。

深挖管理潜力，提升经营质量。煤气厂加大过紧日子力度，加强管理、减少投入，应对市场风险；以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营等增收节支潜力，加强成本控制，严格控制非生产性支出，大幅压减管理费用，把有限的资金优先用于保证安全生产投入，降低生产成本；坚持内涵挖潜，深入推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，进一步强化质量管理，降灰分、提质量、增效益；加强用电、气、水管理，通过改进生产工艺等实现节支创效，通过技术革新、修旧利废实现降耗增效；加大经营管理力度，加强材料采购、资金使用、原料煤质量管理，降低生产成本。

坚持市场创效，提升营销能力。煤气厂制定营销策略，定期召开市场分析会议，结合市场走势制定销售策略，稳固市场份额；持续优化市场布局，加大市场开发力度，巩固现有市场合作成果，进一步拓展外围通道，力争焦炭销售实现新突破；科学优化产品结构，深化产销协同，有效处理好焦炭与效益、供气与效益的关系，实现产品效益最大化；全面加强产品质量管理，树立抓质量就是抓效益的理念，严格焦炭及副产品生产、装运、销售全过程质量控制，树立好煤气厂焦炭品牌形象。

积极营造和谐环境，凝聚发展信心和力量。煤气厂持续开展“双爱”活动和“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件，坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜，落实厂领导包保困难职工、“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心等措施，全力帮助困难职工改善生活；加强矛盾排查和信访稳控，提高网络舆情掌控能力，及时化解不稳定因素；做好值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度，做好各类突发事件处置工作，严格落实信息报告制度，确保重要情况第一时间报告并及时有效处置；加强防火防盗综合治理，确保企业政治局面和谐稳定。