加强培训基地、师资队伍、教案课件建设，完善安全培训体系，扎实开展现场安全培训、“传帮教”、师带徒等活动，把班前课“七项流程”和每周一案贯穿始终，进一步增强安全培训效果；完善“互联网+教育+培训”模式，以提升人员素质为目标，以构建责任体系为保障，层层压实安全培训责任……职工是企业安全生产的主体，做好安全生产源头防范工作、培训职工“我会安全”技能、实现人人会安全是安全生产的重要基础。安全生产培训先行。七洗厂深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实集团公司、公司关于加强教育培训工作要求，坚持“培训不到位就是重大安全隐患”思想，提高认识、突出地位、保证投入，确保安全培训机构、人员、经费、计划四个落实到位，坚持岗位培训与实际操作技能相结合，提高了教学的直观性、实践性和可操作性，为七洗厂保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。七洗厂加强培训基地、师资队伍、教案课件建设，激活教育培训机制，给职工提供“充血”、“输血”平台，确保安全培训收到预期效果。七洗厂加大安全培训投入力度，修缮基层单位学习培训室，设置1个安全培训教室和1个安全培训档案室，在全厂基层单位设立10个学习室，均配备相应教学设备；改善教学环境和设施，粉刷培训中心办公室、教室和车间教室，改造培训中心教学楼和车间办公楼照明线路，更新72套学习室桌椅，为学习室增加学员档案盒、内业封皮和1台笔记本电脑，为培训中心和车间重新制作了安全培训宣传牌板80余块、门牌50余个，为职工创造了良好的学习环境，满足了七洗厂教学需求。七洗厂加强专兼职教师队伍建设，聘请厂内专业领导、技术专家、生产骨干担任专兼职教师，师资力量覆盖全厂21个工种，切实提高了安全培训质量。七洗厂加强教案课件建设，坚持“贴近实际、服务生产”原则，教学侧重安全法规、自救互救、职业病防治、事故应急处理、隐患判定标准、事故案例分析、专业规程技能和安全风险分级管控等方面内容，结合不同类型、不同层次岗位特点和安全培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际精编教案、更新安全培训课件，做到培训内容规范化。2022年，七洗厂完成了18期21个工种359名从业人员再培训工作任务。七洗厂以方法创新为途径、以严格管理为手段，保证安全培训工作规范化、常态化运行，把安全培训工作引向深入。明确安全培训职责。七洗厂建立厂一级决策、两级管理组织领导体制，明确决策层、管理层职能分工和相关责任，健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，构建了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，努力形成党委统一领导、培训中心全面负责、职工广泛参与的安全培训工作格局，确保了安全教育培训工作责任到位、科学高效。完善安全培训体系。按照公司安全培训工作要求，七洗厂每年都制定安全培训实施方案，完善安全培训考核制度，对安全培训工作检查考核、监督管理、处罚奖励等作了明确规定，推动安全培训管理走上制度化和规范化轨道；不断补充完善安全培训考核管理办法和管理制度，明确职责分工，制定奖罚细则，开展针对性、实效性安全培训，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核。明晰培训目标和方法。七洗厂大力推行以厂、车间、班组为培训主体，以厂两级领导班子成员、班组长、职工为学习主体的教育培训模式，采取调查问卷、座谈、走访等形式，全面了解职工对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课、教学意见建议和所学安全知识技能运用情况，并及时反馈和改进，使四级教学培训工作更加贴近安全生产实际；坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强五级教学培训工作指导，鼓励各车间进行联合安全培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保四、五级教学培训工作有效互动。七洗厂坚持“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”、“管什么、懂什么”，精准把握不同层级、不同岗位培训需求，分层次、分专业、分岗位完善培训内容，增强安全培训实效性、针对性，拓展职工求知领域，为安全发展提供坚强的人力保障和素质支撑。加强现场安全培训。七洗厂用好用活教育培训资源，挖掘学习潜力，创新创优教学形式，把职工工作现场当作安全培训大课堂，坚持培训到现场，在工作中提升职工素质，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工进行培训、讲授辅导操作规程，进一步规范职工的操作行为。班前课“七项流程”、每周一案贯穿始终。七洗厂结合安全生产专项整治三年行动和安全生产“五大”活动，紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，严格落实“大培训”制度。全厂基层单位严格执行公司班前课“七项流程”，以“每日一题”为依托，以“每天一问”为手段，保证职工学习业务知识。全厂基层单位每月至少开展四次安全警示教育活动，警示教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技能，使安全思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上。注重传帮教结合，强化“师带徒”培训效果。七洗厂职工年龄偏高、文化素质相对较低，为了保证职工都能熟练掌握安全规程、操作规程和作业规程，七洗厂对岗位“必知必会”知识了解不细、掌握不好、学习劲头不足的职工进行强化学，对培训工作认识不到位、参与安全培训积极性不高的职工进行严格考试；开展“提高型师带徒”活动，厂领导带领培训中心教师深入基层单位调研职工技能素质状况，确定帮扶职工和结对名单，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神，通过四至六个月的帮带、培养，提高了新职工的安全意识和技能水平，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工队伍短缺等问题，出徒的8名职工分布在原煤车间、洗煤车间、浮干车间、煤质科、动力科、水暖科等岗位，并发挥了重要作用。完善“互联网+教育+培训”模式。七洗厂利用“学习兴矿”学习平台组织职工学习，制定“学习兴矿”学习平台答题激励机制，严格执行考核办法，调动了职工的学习积极性，实现了职工“要我学习”、“要我安全”向“我要学习”、“我要安全”转变。领导上讲台讲座，以讲促学作表率。七洗厂副总以上领导严格按照要求深入基层车间上安全大课，带头上讲台讲座、上班前课，结合自身实践经验谈体会、教方法，围绕技术革新、素质提升、科研攻关讲业务、授技能，提升了全员素质。七洗厂搭建职工学技术、提技能平台，每年都认真开展电焊工、钳工、电工、浮选工、比重工、采样工、化验工、调度员等重要工种技术比武、岗位练兵活动，让职工通过活动找出自身存在的不足，做到取长补短，激发职工的学习热情，调动职工的工作积极性，确保安全培训工作取得实实在在的效果。前行的路上皆汗水，成绩的背后满是心血。七洗厂安全培训工作润物细无声，培训方法更富灵活性，学习内容更具吸引力，营造了“人人重视培训、人人参与培训、人人想要培训”的良好氛围，使学习成为职工日常工作和生活的一部分，提高了全员的安全意识和安全操作技能，为全厂安全生产形势持续稳定发展奠定了坚实基础。
