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在推进内部市场信息化系统建设进程中，新选厂以价值管理为核心，以收支结算为落脚点，以信息化建设为手段，实施精细管理，推动了管理升级，提高了管理水平，最大限度地提升了管理效能。

新选厂在公司内部市场化推进小组的指导下，扎实推进内部市场信息化建设，从建立管理制度入手，坚持客观、实用、简洁、易操作原则，市场化管理信息平台软件共构建OA管理、生产管理和预算管理、人力资源管理等14个管理模块，全厂职工根据自身权限通过厂内客户端、互联网及手机APP进行操作，各个模块间相互关联，为安全、生产、经营、后勤服务等方面提供及时准确的数据和分析，实现了内部市场化管理平台与网络数据查询、物资供应管理、勤哲系统网页链接、财务报表系统等外部程序调用功能。

新选厂结算中心主任高俊江说，新选厂应用结算管理信息化模块后，内部结算系统按照市场化费用级、责任主体级等几级市场进行逐级汇总，材料、工资、水电费等均按照费用项目结算。

新选厂人力资源管理系统由人事管理、工资管理、考勤管理、班清班结和日清日结等部分组成，实现了“两位一体”考勤，准确掌握每个班组的人员出勤情况，通过班组填写、录入、拍照纸质原始记录单，实现了班清班结和日清日结。考虑到选煤厂受煤质、煤量等因素影响两率及经营效益的特殊性，在日常管理过程中，他们按照实际出勤情况实行岗位工资信息化管理，做到随时查看信息，让工资管理更透明、职工心中更有数。到了月末，他们还可根据当月经营情况分配效益工资。高俊江说，新选厂应用物资管理信息化模块后，实现了原物资管理信息平台与勤哲系统外部数据源对接，把物料配送至班组，便于跟踪核销，使材料管理流程化、细致化，节省了材料费，提高了交旧率，使职工学会了精打细算，节省下来很大一笔资金。