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走进七洗厂，全厂职工正开足马力忙生产、抓保供，铆足干劲开新局，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的劲头，努力实现首季开门红，为完成全年各项目标任务奠定基础。

今年的一月份天气格外寒冷，七洗厂货场一片繁忙的景象，面对厚厚的煤炭冻层和大块冻煤，车队职工克服天气寒冷、人员不足等困难，每天保证两台铲车、一辆推土机连续运转，并备用两台铲车，进行三班作业，确保煤炭顺畅进入原煤仓后入洗，单日推入原煤最高达4000吨以上。

“中药汤煮好了，快领回去给职工喝。”在七洗厂职工食堂，工作人员按照厂领导要求把精心熬制的汤药用容器盛好，全厂基层单位领回中药汤剂后发放给职工。春节开工后，七洗厂提高职工食堂饭菜标准、质量，增加了红焖肉、汆白肉等职工喜欢的菜品，连续五天免费为全厂职工提供了丰富多样的工作餐，让职工吃得热乎、吃得可口、吃得舒心。

今年是七洗厂第一年并网供暖，面对经验少、人员少、检修量大等困难，厂后勤辅助科的25名职工全力保证全厂供热，他们加强巡检，及时发现堵塞、腐蚀供热管路等现象并处理，保证供热设施正常发挥作用。

为了全厂安全保供，七洗厂各车间科室互相配合，保证生产连续运行……

不负春光开好局，兔年实干正当时。七洗厂每个部门、每个车间、每名职工都干劲十足，向年度生产任务目标冲刺。

“我们大年初二就开工了，全厂各生产车间一线职工全部到岗。”七洗厂领导介绍说，七洗厂早在春节前就做好了充足准备，保证春节开工就达到饱和生产，全厂职工精神状态特别好、干劲特别足，为了完成今年各项安全生产任务目标而努力加油干。

新起点、新开局、新作为。七洗厂新年呈现出全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓的新局面，全厂职工鼓干劲、忙生产、促增收，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”要求，坚持稳中求进总基调，强考核、重业绩、抓落实，努力提率增收，实现效益最大化，吹响了智能化选煤厂建设攻坚战的号角。

思想破冰 安全先行

七洗厂坚持日常开展全方位隐患排查，基层单位每星期至少开展一次自检自查，各系统每月开展两次专项排查，全厂每月开展一次联合检查，形成闭合整改隐患，坚决遏制各类事故发生……

安全是最大的效益，没有安全就没有一切。新年伊始，七洗厂全力抓好安全工作，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推动党的二十大精神进车间、进班组、到岗位，确保覆盖全厂车间党支部和全体职工，做到真学真信、入脑入心，以思想解放推动工作创新，破除唯条件论，多措并举破解煤质频繁变化、灰分高制约和影响生产的难题，持续激发企业内在活力、提高市场竞争力。

七洗厂以双重预防机制为抓手，推动风险辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸，把班长抓安全作为今年重点工作来抓，各车间、科室每月组织班长进行一次风险辨识评估，提高全员的安全意识和素质能力；健全和完善全员安全责任体系，完善考核机制，有效调动车间抓安全、管安全、保安全的积极性；开展安全生产标准化管理体系动态达标活动，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，常态化开展静态管理、动态抽查，坚决防止搞突击、做面子工程。

七洗厂持续提升全员素质能力，扎实开展精准培训，分层级分岗位分专业开展针对性培训，确保从业人员培训合格率、持证上岗率达到100%；全力提高班前课质量，把班前课作为落实安全责任的第一道关口，利用摄像头把车间班前课影像数据上传到调度室，做到随时监督；坚持和完善三级安全管理红线规定，坚决做到不安全不生产。

昂扬奋进 严管增效

面对新起点、新目标、新任务，七洗厂狠抓提质增效，着力强化管理和防范经营风险，构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系，实行成本和收入“双预算”管理，持续推进治亏降成、严管增效工作。

按照公司内部经营方案，七洗厂进一步优化工艺、精准操作，提高精煤净产率，增加精煤销量；根据市场需求及时调整产品结构，积极开发商品煤新品种，实现增收创效。

七洗厂实行“五项定额”等大宗物资目标管控，分管生产工作的副厂长负责生产过程中抓管理降成本，厂总会计师负责从严考核，厂生产科每天收集、汇总和分析数据并建立台账，为领导决策建立数据支撑。

七洗厂严控工资不合理增长，采取阶梯式、差异化工资杠杆调节方式，工资分配向一线苦、脏、险、累、重点技术岗位和节支降成提率增收岗位倾斜，做到同岗不同酬，引导职工向一线流动，全面激发管理活力；继续完善智能选矸机器人系统，发挥集控监控系统改造后数字化和智能化优势，在关联岗位安装监控摄像头和引进先进设备，进一步解放劳动力，在提率提效上见成绩。

伴随着经营管理成效的一路前行，七洗厂抢抓机遇、创新管理、夯实基础，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿向完成全年增收创效目标大步迈进。

知行合一 创效发展

七洗厂把学习党的二十大精神同完成全年任务紧密结合，建立年度重点工作责任分工清单，成立专班，实行项目管理，确保高质量完成各项工作任务。

为了解决厂自身工艺不完善、部分环节效率低、加工费略高等实际问题，七洗厂推进粗煤泥系统改造，积极做好智能化选煤厂建设，继续完善精块破碎掺入和入洗工艺，全员、全过程强预算、抓煤质、调结构，走内涵式创效发展之路。

结合入洗量低、煤质变化频繁、单位成本增加等实际困难，七洗厂不断完善安全生产、经营管理等各项管理制度，设计可行的制度执行流程，建立有效的考核奖罚机制，实现经营管理全过程、全链条管控。

今年以来，七洗厂重点完善工资考核分配方案、各类目标管理考核和小指标考核等制度，全面依托内部市场化管理平台，实现材料管理、工资财务、生产调度等相关数据共享，实现智能分析、科学决策。

气象万千的新春图景，标注着七洗人的铿锵步履，鼓舞着七洗人的壮志豪情，全厂各级干部带领职工做到知行合一，为推进各项工作完成提供了坚强保障。

开局关系全局，起步决定后势。七洗人乘着发展的春风，用产量“说话”，用指标“说话”，用业绩“说话”，上紧发条、争分夺秒，奋力开创智能化新七洗新局面。