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“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是土建工程处高质量发展的攻坚之年，我们深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司‘两会’精神，统一思想、把握机遇，乘势而上、顺势而为，为建设新时代现代化新七煤做贡献。”土建工程处党委书记翟晓东说。

“2023年，土建工程处党委不断推动思想解放，进一步提能力转作风抓落实。”翟晓东说，要提升担当精神，引导党员干部树立家国情怀，主动担当、积极作为；提升工作执行力，引导党员干部树立雷厉风行、事不过夜、案无积卷的工作作风；提升实干精神，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事要从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效；提升服务意识，引导党员干部树立群众思想，站稳群众立场，解决好职工群众烦心事操心事闹心事。

“抓好安全、确保人企平安，是每名党员干部的第一责任和良知底线。”翟晓东说，要树立大安全理念，通过有效的安全教育和行为规范，变自上而下层层包安全为自下而上层层保安全；建立大培训体系，使每名职工真正懂得什么是安全、为什么要安全、怎样做到安全；开展大围剿行动，积极实施举报和制止“三违”有奖、发生“三违”连带责任追究制度，使违章违纪者丢名损利，使遵章守纪者扬名获利；形成大联防机制，树立安全是天大的事、天天的事、人人的事、谁抓也不过分的思想，坚决消灭重大事故，努力控制零星事故，实现安全状况持续好转。

翟晓东说，服务中心、助推发展是党委的重要使命。土建工程处各级党组织要增强使命意识，聚焦主战场，打好主动仗；致力于推进生产高效化，基层单位重点引导各项目部加强工程质量管理，走出一条持续高效发展之路；致力于推进发展持续化，各单位重点引导干部职工落实“内保重点图生存、外闯市场谋发展”战略宗旨，提高工程质量，稳住内部市场，积极主动出击，拓展外部市场；致力于推进管理精细化，从企业战略、企业文化、专业管理、群众参与等多个层面保证生产规模稳定，推进节约型企业建设。

“抓班子、管干部、育人才是党委工作的重要职责，必须抓好。”翟晓东说。土建工程处党委按“四好”标准抓好领导班子建设，要振奋领导班子精神，引导各级领导班子成员树立正确的人生观、价值班和政绩观；规范领导班子行为，落实理论学习、民主生活会、民主集中、廉洁自律、转变作风制度，深入现场、真抓实干；加强领导班子考核，努力提高各级班子驾驭复杂局面、创新岗位工作、领导企业发展的能力，成为广大职工信赖的领导班子；按党管干部原则抓好干部队伍建设，遵循“管导向、管标准、管程序”的党管干部原则，让干事者有机会、干成事者有舞台，让品行好、能力强、业绩优、作风硬的干部受到尊重和重用；按照人人可成才、岗位育人才理念，抓好人才队伍建设，不拘一格选人才，把握规律用人才，尽快形成一支数量充足、结构合理、门类齐全的人才队伍。

翟晓东说，土建工程处党委新一年党建工作要把工作重心下移，做好四个“优化”、三个“深化”。四个“优化”即优化党建工作格局，努力构建目标明确、分工负责、协调推进、齐抓共管的大党建工作格局；优化党组织设置，做到哪里是生产经营重点，哪里就是党建工作重点；优化党员队伍结构，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；优化党支部书记配备，调整不称职党支部书记，做到用好一个党支部书记、带起一个党支部。三个“深化”即深化标准化党支部创建，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵；深化“三带、四有、五在前”主题实践活动，以党员“三带”为切入点，以党员“四有”为出发点，以“五在前”为着力点，不断创新党员在生产经营中发挥作用机制；深化党内民主保障体系建设，引导党员正确行使权力、认真履行义务，促进党内活力增强。

“一分部署九分落实，真抓才能砥砺前行，实干才能梦想成真。”翟晓东说，土建工程处党委以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，紧盯目标任务抓落实，坚持问题导向抓落实，勇于开拓创新抓落实，确保全面完成全年各项目标任务，努力开创企业高质量发展新局面。