公司二月份经营考核会议要求 严格管理降成提效 推动企业高质量发展 鞠超出席并讲话
日期：2023-03-21 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
3月14日，公司召开二月份经营考核会议，传达集团公司党委（扩大）会议精神，通报公司和各单位二月份经营考核情况，分析工作中存在的问题，安排部署下一步经营考核工作。会议要求，各单位各部门要认真贯彻落实集团公司党委（扩大）会议精神和二月份经营考核会议要求，通过数据对比清醒认识公司面临的形势，严格管理、降成提效，杜绝跑冒滴漏现象，切实提升企业经营管理水平，推动企业高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师孙文凯出席会议。
鞠超在会上讲话。他指出，公司要求各单位主要负责人参加会议的主要目的是让各单位主要负责人知晓公司经营考核过程、考核项目和考核政策，知道工资是怎样来的，通过和同类企业、各单位之间相互对比，找出存在的差距和优势，互相借鉴、互相对标；要认真学习公司管理办法和各项管理制度，切实提高自身素质和企业经营管理水平。鞠超强调，要全面总结公司二月份经营工作，认真贯彻落实集团公司党委（扩大）会议精神，坚持高质量发展的要求是质量第一、效益为先，企业不要没有利润的营业收入；要提高公司月份经营考核会议质量，体现出专业性，具有针对性，分析当月经营工作、指导下个月经营工作；要通过分析比较，使各单位对标对表、分析查找出数据浮动变化的原因，找出问题症结，在巩固现有成果的同时，更好地完成下一步工作；参加会议的各部门通报经营管理考核情况时内容要完善、详实，认真总结归纳并分析找出原因。鞠超指出，各单位要高度重视经营考核工作，要在考核中抓对标、强管理，找差距、查不足，补漏洞、挖潜力；考核要公平公正，让出力干活的队伍、个人应有所得，对不出力、工作不积极主动、等靠要的要坚决打击，牢固树立工资是挣出来的、工资不是要出来的思想；加强内部市场化管理，提高内部市场化管理运行质量，细分结构性单价，通过内部市场化考核调动积极性，充分体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得，真正达到干什么活挣什么钱、谁干活给谁钱，对有量可计的要详细分解、按量计资；要充分利用公司政策增加工资，学习公司2023年各项管理办法，认真研究政策、争取政策，同时还要研究国家对企业出台的好政策。鞠超再次传达了3月13日集团公司党委（扩大）会议精神。他指出，全国“两会”胜利闭幕，但安全工作不能松懈、不能停下来，要牢固树立安全第一的思想和安全一失万无的底线思维，加强重点区域、重点环节、重点岗位安全管理，强化现场安全管理，进一步加大春季“桃花水”、主井提升、灾害治理、大小运输、顶板支护、安装回撤、大型设备、地面消防、运输安全管理力度，确保企业长治久安；不能存在重生产、轻安全的思想，更不能抢产量、抢进尺，要科学合理安排工序和工艺，提高煤炭产量，加快掘进进尺。鞠超要求，要高度重视各级检查工作，端正态度、提高认识、积极准备，对检查出的问题隐患要立即进行闭合整改，坚决杜绝问题隐患重复出现；要大力开展节支降成、修旧利废、开源节流工作，打好治理跑冒滴漏攻坚战；要从长远角度出发，提高煤质、增加效益，推动企业高质量发展。
马永延通报了公司今年前两个月主要经营指标完成情况，分析了公司今年前两个月主要经营指标与其它矿业公司对比情况。他强调，要抓好增收节支专班、改革专班、合规管理专班、资本运营专班四个经营专班工作，加强资金管理，抓好应收账款清理，盘活闲置资产，优化资产结构；要配合好上级经济责任审计工作，相关单位要及时调整考核计划，认真学习中介机构选聘管理办法、国有资产评估管理办法，认真落实段队经费使用规定，加强保健食品管理。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心、保健食品中心分别通报了各项经营管理考核情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和各单位主要领导、总会计师、财务工作负责人参加了会议，陕西榆林泰普煤业公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）
