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转眼，矿工子弟、新兴矿西六采区区长周明非在煤矿工作已经十八年了。十八年来，周明非一直工作在生产一线，始终牢记是党的培养，从一名普通的技术员一步步成长为区长。他勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，不断提高管理能力，高标准完成了公司、矿里下达的各项工作任务，为推动企业高质量发展贡献智慧和力量，被公司党委、公司授予2022年度安全生产标兵光荣称号。

健全制度，全面提升安全管理水平，确保安全生产。2019年9月周明非任新兴矿西六采区区长，始终把安全作为首要工作，引导职工牢固树立安全红线意识，制定151采煤队安全生产标准化管理体系建设办法和西六采区材料消耗管理办法、机电设备管理办法、安全生产管理制度、工资分配方案、安全生产岗位责任制等，用制度约束人，用经济杠杆调动人的积极性，有效维护了职工的切身利益，促进管理工作规范化正规化。

周明非坚持每天深入井下一线解决难题，狠抓安全生产标准化管理体系建设，打造精品工程，以质量保安全，向安全求效益，带领采区职工安全高效地完成了各种艰、险、难任务，煤炭单产最高达到1260吨，创出新兴矿单产最高纪录，实现了安全无事故目标，让采煤队成为鏖战煤海的采煤先锋。

着力提升安全生产标准化管理体系建设水平，筑牢安全防线。周明非强化全员安全生产标准化管理体系建设达标意识，努力打造精品工程。2022年，他结合“能力作风建设年”活动，带领机关党员开展维修巷道、安全生产标准化管理体系建设达标会战26次，累计参加人数235人次，全面提高了采煤工作面上下两巷文明生产标准；抓实现场规范化管理，2022年7月成功承办了矿级采煤安全生产标准化现场会；坚持“一面一策”，采煤工作面遇构造煤层变薄时，针对采煤机开采难度大的实际，制定过薄带安全措施，加大薄带处支护密度，单体支柱由四排六柱增加到四排七柱，实现了采煤工作面动态达标，提高了矿井安全保障能力。

推进精细化管理，实现职工增收企业增效。周明非坚持用经济杠杆调动职工的工作积极性，制定满勤奖励办法，奖励月出勤超25个工的一线职工每天30元，激发职工的工作热情。他严抓机械设备管理，保证设备及时检修到位，减少了机械故障影响，提高了开机率；严格按照“五项标准”检查施工质量，加强采煤工作面上下两口支护管理；坚持清扫浮煤，提高了资源回收率；提高支护质量，杜绝了超前回收支柱现象；加强顶板和采后备管理，严格执行敲帮问顶制度，提高了采后备石墙工作质量；落实采煤工作面“三防”措施，保证了安全生产。2022年，新兴矿西六采区连续六个月完成生产任务，班组职工月平均工资达12600多元，151采煤队全年获得公司出勤补贴20多万元，2022年6月生产煤炭2.6万吨，创63号煤层高档普采历史最高单产纪录，一线职工月平均工资在1.3万元以上，同比增长15%。

抓好统筹推进，高质量完成各项工作任务。2022年，新兴矿西六采区采煤工作面搬家跳面三次，周明非组织职工超前巷修、提前安装，保证了采煤工作面搬家即生产、生产即达标。为了提高煤炭回收率，周明非组织职工清扫浮煤，创效120余万元。周明非认真履行“一岗双责”，抓实疫情防控工作，按照“宁可备而不用，不可用而无备”的疫情防控物资储备原则，投入5000多元购买口罩、消毒液、铁床、防寒垫、米面粮油蔬菜肉类等生活用品，全力做好物资储备工作，为职工身心健康提供保障；深入开展“我为群众办实事”实践活动，为工人创造安全生产条件，投入9000多元，给一线工人购买了60副防砸手套，为一线翻打工发放了35双多功能安全靴，减少了工伤发生率，考虑到职工升入井保暖问题，投入3000多元，为职工购买棉袄，工人的幸福感不断增强。

周明非以时时放心不下的责任感担当作为，确保了采区安全生产，他表示，新的一年将深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司年度工作会议和公司“两会”部署，躬身一线、严管安全，紧盯现场、敬业奉献，用优异的成绩推动企业高质量发展。