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“2022年是机电总厂发展史上极不平凡的一年，也是深化改革成效显著、企业实现蓬勃发展的一年，更是产值再创历史新高、生产经营再创辉煌的一年。机电总厂发扬持之以恒、不怕吃苦、无坚不摧的铁军精神，攻坚克难、拼搏进取，优质高效地完成了各项工作任务，企业高质量发展迈出了坚实步伐。”机电总厂厂长李秋说。

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是机电总厂紧跟公司振兴步伐，发挥资源优势、进行科技创新和转换机制的关键之年。要在坚持稳字当头、稳中求进工作总基调和高质量发展的前提下，以提高产品和服务质量为切入点，拓展现有产品种类和规模，加大服务煤矿生产力度；以科技创新为核心，研发创效，降成增效；以资源整合为动力；以严细管理为手段，依靠铁军精神汇聚团结奋进力量，为实现机电总厂高质量发展而努力奋斗。”李秋说。

“机电总厂以零伤害为目标，扎实推进安全工作。”李秋说。机电总厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，严格落实厂安全一号文件要求，打基础、强管理、上标准，营造人人讲安全、时时遵规章、处处有提醒、层层有关怀的企业安全文化氛围，力争实现“两杜绝”、“一消灭”。“两杜绝”是杜绝重伤及以上事故和杜绝大型机械事故、重大机电事故；“一消灭”是消灭火灾、交通运输、特种设备、危险化学品、食品卫生、有限空间作业等公共安全领域的生产责任事故。

“机电总厂以优质高效为目标，扎实推进生产经营工作。”李秋说。机电总厂在保证全公司生产所需设备、配件及时供应、保证制造维修质量的前提下，以龙湖矿延伸工程为重点，为煤矿生产提供优质高效的服务。四个矿分厂根据原有能力、专长和优势，加速形成各自的拳头产品，实现以机电总厂为轴心、四矿分厂为支撑的机加产业群，力争产品辐射全省；加强经营管理，严格按照“治亏降成、严管增效”工作要求，对所有生产单位进行成本倒算，倒逼生产单位算好经济账，主动开展节能挖潜；对费用单位进行真空压缩管控，严格控制非生产费用支出，实现效益最大化。

“机电总厂以零缺陷为目标，扎实推进产品质量管理工作。”李秋说。机电总厂严格执行质量管理办法，重点抓好材料、配件入厂的源头检验，加强焊接、铸造、锻造、机加件加工环节质量管控，确保产品出厂质量符合技术要求；针对用户反映质量问题较多的产品，在提出整改意见的同时严格质量问题问责，确保产品出厂合格率达100%。

“2023年，机电总厂以客户的难题就是研发的课题为目标，扎实推进售后服务工作。”李秋说。机电总厂持续开展生产、技术、销售、质检等系统领导和部门负责人深入煤矿现场办公活动，及时解决设备在生产和使用过程中遇到的技术难题，深入探讨采掘机运等方面制约影响生产瓶颈的问题，为矿区煤炭生产提供有力科技支撑。

“机电总厂以研发新产品为目标，扎实推进全厂科技创新工作。”李秋说。机电总厂在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压支柱等多项定型系列产品不断升级换代和改进完善的基础上，不断挖掘技术研发人员、创新工作室和产业技术工人潜能，重点研发采煤连续化转载运输设备、掘进连续化运输装置和支撑式液压支架等项目，力争在薄煤层综采支架和连续化运输上实现新突破。

“机电总厂以依靠职工办企业为宗旨，着力为职工办实事、解难事、办好事。”李秋说。机电总厂坚持企业发展成果与职工共享的理念，持续开展为职工办实事、解难事、做好事活动，从改善职工生产生活环境入手，逐步向降低职工劳动强度、提高职工工资收入的现代化企业迈进，切实提高职工的获得感幸福感安全感。