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2023年，电力部全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神工作部署，以改革创新为主线，完善经营管理制度机制，推动智能化建设，提升安全管理水平，促进企业安全高质量发展。

围绕安全发展大局，推动安全形势持续稳定。今年电力部计划开展一次大规模突发事故电网孤网运行模拟演练，切实提高公司电网突发事故应急能力；持续深入开展安全风险辨识活动，常态化开展月份及现场动态安全风险辨识与管控效果分析，确保安全风险在可控范围内；推进安全质量标准化建设水平提档升级，持续推进线路及变电（开关）所达标评比，有计划地完成重点线路、设施的改造升级工作，完善配电网布局，夯实辖区电网安全经济运行基础；严格执行年度安全教育培训规划，抓实抓好事故案例警示教育、专业培训、新工艺学习、安全文化建设等工作，持续开展青年人才和实操基地培训等，提高全员综合素质和业务保安能力，切实打牢本质安全的素质支撑。

围绕深化提质增效，着力强化经营管理。电力部牢固树立过紧日子思想，持续开展治亏降成、严管增效活动，全面提高管理水平、释放管理效益；激活电力销售龙头，加大电力市场开拓力度，完成公司矿井供电线路改造和外埠线路施工架设、国网维修等创效施工任务，拓展供电范围，提高经济效益，采取发展自动化、智能化和技术改造、躲峰填谷、加强管理等措施，降低电费支出；深入开展电力营销工作，抓好智能化结算、供电可靠性、线损管理、用电检查及稽查等，提升经营管理质效；坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，引导和鼓励职工小改小革、挖潜提效、修旧利废、节支降成，全方位降低生产成本。

围绕科技自立自强，持续强化自主创新。电力部结合实际制定智能化建设实施方案，利用大数据、云平台及现有网络资源，通过整合、开发、完善和升级，实现电力系统管理自动化、智能化；持续开展公司矿井电源线路升级改造，完成部分变电所、开关所无人值守建设，确保供电系统安全运行；推进高压柜升级改造工作，实现远程操作断路器及隔离开关，为智能电力管理系统中“自动操作”功能打好基础。

围绕深化改革攻坚，推动企业加快高质量发展。电力部认真落实集团公司和公司深化改革部署要求，统一思想和行动，确保任务落实到位；加强工资分配管理，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立安全生产标准化管理体系建设与经营业绩和岗位责任相匹配的收入分配机制；深化用工改革，依法依规科学用工，优化人力资源配置，提高人力资源配置效率。

围绕人才强企战略，持续加强职工队伍建设。电力部严把干部任用、监督、学习、考核关，坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位。综合运用各种激励政策壮大科技人才队伍，通过劳模创新工作室、开展岗位练兵和技术比武活动、给予奖金支持等鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效；在大力弘扬社会主义核心价值观、电力“铁军”精神、特色服务文化的基础上，深入学习践行劳模精神、工匠精神，努力营造“学习先进、传承美德、忠诚企业、爱岗敬业”的文化氛围。

围绕持续改善民生，在共建共享上实现突破。电力部深入开展“我为群众办实事”实践活动，抓好职工提案落实，持续提升职工的获得感幸福感安全感；加强民主管理，部党委会、部长办公会等集体决策“三重一大”等关系企业发展、民生福祉的问题，涉及职工切身利益的重要事项、制定重要规章制度通过职工代表大会或其它形式广泛听取职工意见和建议，全面落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，切实增强广大职工参与企业管理的主人翁意识和责任感；加大困难职工帮扶力度，切实让职工急有所助、难有所帮，增强职工对企业的归属感和凝聚力。