七台河矿区新闻网网站

新建矿各生产井区和辅助单位党政领导、带班井区长每天升入井后的第一件事就是向矿调度室汇报，说明作业现场瓦斯浓度、上一个班隐患问题整改情况和当班解决的问题、现场作业人员行为管控等情况；严格落实“七必停”安全指令，发生瓦斯异常涌出、顶板来压、掘进计划外见煤等情况立即停产撤人。矿和井区领导干部深入一线解决生产实际问题，每当采掘工作面出现生产条件差、人员出勤不足现象时，矿长李井生现场盯守，了解和解决生产过程中遇到的实际问题，最长时16个多小时不升井，升井后又继续组织人员研究制定改变生产条件的措施和激励政策，确保顺利完成生产任务……

安全为天，重在管理。新建矿始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全矿上下齐心、勇于尝试，强化责任担当，把安全管理工作重点放在现场发现问题、现场处理问题、现场落实措施上，全力守护人矿平安。

从严治矿 管控发力夯基石

新建矿坚持从严治矿，结合“1+4”风险辨识模式和“5+2”风险管控措施，创建具有新建矿特色的“13211”风险防控模式，即1个计划、3个清单、2个检查、1个验收、1个总结，建立行之有效的风险管控管理体系，全面开展安全风险辨识评估。

每到月末，新建矿以生产作业计划、隐蔽致灾因素普查、年度辨识为基础，对下个月需要开展的各类专项辨识、安全风险管控重点进行提取、分类汇总，形成下个月风险管控计划；落实风险管控责任，制定风险管控措施，按照风险类型逐条措施落实责任单位和责任人；落实“2”个检查，坚持专业系统定期查和安全系统巡查，入井时按照管控措施清单逐条检查，确保管控措施落实到位。

在掘进工作面贯通、揭煤、遇断层、遇破碎带、新面开工前等特殊时期，新建矿安全系统领导组织开展安全风险辨识评估，对辨识出的安全风险制定专项针对性管控措施，并由带班领导和安全检查人员全方位监督检查管控措施落实情况，对管控效果达不到预期效果的必须重新制定管控措施，认真监督落实、有效管控风险。

新建矿制定进一步健全安全生产监察责任体系规定，全面构建“点、线、面”三位一体安全监督检查体系，真正做到全员知责、明责、履责、尽责。每月上、中、下旬，新建矿以生产采区为主体全过程开展“点”自查；每半月以矿专业系统为主体，全方位开展“线”排查；每月以矿为主体，全要素开展一次“面”检查。每项检查前，他们都制定工作方案，检查后形成总结分析报告，做到事前有方案、事中有台账、事后有总结。

新建矿严抓工伤预防措施落实，对全矿发生的工伤进行汇总分析，制定工伤预防措施，下发至各单位进行贯彻落实；矿安检科等职能科室人员入井过程中检查工伤预防措施落实情况，每星期六集中通报一次本周工伤情况及预防措施落实情况，努力减少工伤发生；发生工伤后，矿安全监察处第一时间勘查现场、组织追查，分析工伤事故原因，总结和制定预防措施，并把预防措施落实情况作为安全检查中的一项。今年还要把典型工伤案例制成短视频在各单位班前课上进行播放，让广大职工吸取教训、提高安全意识。2022年，新建矿采取安全包保和落实工伤预防措施，工伤总数同比下降了26.2%。

新建矿领导扑下身子，以身作则。在每月组织开展全要素“面”检查前，矿长、分管安全工作的副矿长进行沟通协商，组织制定检查方案，细化检查内容，落实检查人员，规定检查时限，确保检查取得实效。

制度管人 刚性落实保平安

近日，新建矿“七必停”的做法得到了公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超的肯定，他在公司二月份总经理安全办公会、安全生产考核会上强调：“各矿要动真的、来实的，发挥各级干部、班长、瓦检员作用，不安全的作业地点要坚决停产，新建矿‘七个必停’就是很好的做法。”

新建矿制定“七必停”“八必须”安全管理工作指令等安全管理制度，刚性落实保平安。“七必停”“八必须”安全管理工作指令即生产过程中出现“七必停”、“八必须”中的任意一项时，现场作业人员或安全管理人员必须第一时间向矿调度室汇报，值班矿领导确定后立即停止作业，值带班矿、区领导及矿系统领导到达现场进行处理，并追究相关人员责任，落实处罚措施；矿里对发现以上问题进行停工并汇报的安检员、瓦检员给予奖励。

为了进一步加强安全管理，新建矿制定《安全生产管理特别规定》，落实岗位责任，对违反规定的给予罚款2200元至5000元，并把罚款落实到责任人，切实提升安全保障能力和安全管理水平，稳定安全生产形势，增强了职工的底线思维和红线意识。

为了进一步加强掘进工作面安全管理、防止事故发生、保障安全生产，新建矿制定《岩抽巷及未知区域钻探管理办法》，成立矿长为组长的钻探管理领导小组。抽钻时，施工人员要填写验收单并录制视频，施工人员和当班瓦检员签字后上交采区，采区区长、分管技术工作的副区长、安监员签字确认后将视频记录及超前长钻钻孔验收单交矿防突科验收，验收合格后，超前长钻钻孔验收单由矿总工程师和分管掘进、通风、安全工作的副矿长及分管地质、掘进、通风、安全工作的副总工程师签字确认，将超前长钻钻孔验收单下发到采区、通风区存档管理，月末汇总后上报矿工资科。

群防群治 让隐患无处藏身

新建矿每天公示矿内检查出的问题，每星期六通报上级检查出的隐患问题整改情况，确保隐患问题清零；各生产井区三班带班领导入井后巡查井区所有作业地点，向区长汇报安全生产状态、急需解决的问题，确保隐患问题得到及时解决；矿调度室监督各单位干部入井质量，确保责任落实到位；安检员实行包片制、点检制，提高检查质量……

为了进一步增强全员抓安全的主动性，新建矿制定安全奖励激励政策，其中包括生产采区安全奖励考核、采掘班长安全生产奖励考核和安全监察人员安全奖励考核、“人人都是班组长”安全长效奖励、人人都是安全员、隐患收购机制，通过安全考核和奖励，使全矿干部职工认识到安全就是最大的效益，保安全挣钱、抓安全挣钱，逐步培养职工增强抓好安全工作的强烈责任感和主人翁意识，及时发现并解决安全生产过程中存在的隐患，纠正管理失误和不安全行为，形成安全生产全员参与、人人有责、个个重视的良好氛围，努力实现专业争最强、井区争最佳、班组争“五型”、岗位争能手、职工争明星的“五争”目标，为安全生产提供有力保障。

新建矿加大现场监督检查力度，矿安全监察处成立包保检查组、夜查组、隐患排查组、地面检查组，分不同时间段深入井下和地面单位进行安全监察；每月按照分组进行包保，针对所包保段队工伤、隐患情况对包保人员进行安全绩效考核，增强了安全检查的主动性。

为了提高基层单位隐患整改时效，矿安全监察处每天对当天到期的隐患再次下发隐患到期整改提醒单，进行二次复查验收，直至隐患问题彻底闭合整改；对隐患整改不到位、不及时的，由矿分管安全工作的副矿长和系统副矿长对基层单位领导班子成员或责任人进行安全约谈，端正隐患整改和兑规作业态度，确保隐患整改率达到100%，杜绝带着隐患生产。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。新时代新征程，新建矿抓安全管理的脚步丝毫没有懈怠，他们以强烈的责任感、使命感肩负起自己应尽的责任和义务，把实现安全生产、保证人矿平安作为激励前行的动力，在新的征途上再做新贡献、共创新佳绩、书写新篇章。