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新选厂机加车间有4个生产班组、25名职工，2022年他们深挖成本潜力、技改潜力、创新潜力，不断开发新产品、新用户，努力提高产品竞争力，完成加工制造产值821万元。

机加生产，实干为要。新选厂机加车间广大职工始终保持战略定力，坚定必胜信心，紧扣“巩固、增强、落实”主题做文章，扛起责任担当，坚决完成各项目标任务。车间领导班子困难面前不退缩，全员政治意识、业务能力、团队凝聚力进一步增强，从上到下、由内而外焕发出了新的生机，提升了车间的整体战斗力。

2022年，新选厂机加车间立足用户需求，不断增强服务意识、质量意识和创新意识，加强生产组织，推行计件工分制，确保职工多劳多得，提高职工加班薪酬，激发职工参与生产建设的热情。他们加工白钢制品3132件，制作旋流器110件，修复旋流器54件，完成弧形筛面、ZKD3042直线筛、 ZKD1842直线筛等自加件12000余件，加工筛网5320余套；全年完成加工制造产值821万元，实现利润100万元，其中销售鸡矿公司产品产值124万元；坚持深入开展挖潜增效工作，2022年以来修复废旧旋流器导向桶、旋流器一段二段椎体等39件，为企业增效95万元。

新产品研发是车间生存发展的动力之源。新选厂机加车间不断开发新产品、上新项目，深入挖掘洗矸石再利用效益增长点，研发设计了洗矸石再洗工艺，填补了公司和集团公司矸石再洗的空白，为公司和集团公司各选煤厂提高精煤产率、综合利用煤矸石增收创效提供了可借鉴的经验，每年带来上亿元的效益。他们组织职工开展市场调研，了解用户需求，积极寻找设备效率提升方式方法，先后自主完成了多种型号的旋流器、分级筛、直线筛设计研发，车间现有十余种自主设计产品都已抢占了市场。

新选厂机加车间广大职工市场开拓劲头足，积极主动找业务、跑市场，与公司及各选煤厂沟通协调，先后承接并完成了公司五个选煤厂的洗矸再选系统设计安装、售后服务、配件供应等工作任务，同时协助厂领导拓展公司外部市场，在集团公司和公司的大力支持下，先后承接并完成了鸡矿公司东山一洗煤厂、东山二洗煤厂、滴道洗煤厂、杏花洗煤厂、双河洗煤厂等多家洗煤厂的洗矸再洗系统设计安装、售后服务、配件供应等工作，真正打响了新选厂机加车间洗矸再选系统设计安装这张名片。

想干成事，必须有干事创业的人。新选厂机加车间主任赵立抓实车间生产组织工作，不断夯实发展基础；坚持推行计件工分制，确保职工多劳多得，调动职工参与生产工作的积极性。他坚持抓实安全风险分级管控和隐患排查治理机制，开展车间隐患排查，强化隐患闭合治理；不断完善车间各项制度和工作流程，用制度和流程规范职工的生产操作行为；坚持抓实产品研发工作，提升了车间发展竞争力。车间副主任姜殿举为了解决选煤厂矸石再选系统在实际生产运行中多次出现筛梁断丝的难题，带领技术人员多次深入应用洗矸再选系统的选煤厂现场查原因、找对策，经过多次试验，先后调整了筛梁结构、修改了筛梁平面精度参数等，解决了筛梁断丝的难题，提高了车间的技术攻关能力，保证了矸石再选系统安全高效平稳运行。车间广大党员争做提质增效带头人，跟踪材料消耗，加大边角料重复利用力度，在满足生产要求的前提下做到有旧不用新、有小不用大、有薄不用厚，最大限度地节省了材料费，实现创效1.5万元。

人勤春来早。新选厂机加车间干部职工用自己的方式生动诠释着爱岗敬业、争创一流，在平凡的工作岗位上留下了一串串闪光的足迹，唱响了自强不息、拼搏进取的奋斗之歌。