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“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司重要的战略机遇期。我们时刻保持清醒头脑，坚持用辩证的思维、发展的眼光看待问题挑战，增强危机意识、增强责任意识、增强大局意识，主动适应新形势、把握新机遇，坚定战胜困难的信心和决心，高质量完成2023年各项工作任务。”电力部部长吕林强说。

“2023年，电力部以科技消缺为重点，坚决杜绝轻伤以上事故；以建立双控预防机制为手段，全面强化现场管理；以落实责任为核心，不断夯实安全基础；以提升教育培训实效为导向，提高全员安全素养。”吕林强说。电力部加大学习创新力度，加强技术交流和课题攻关，学习借鉴先进适用的消缺技术，保障公司矿井安全可靠供电；持续深入开展常态化安全风险辨识活动，常态化开展月份及现场动态安全风险辨识与管控效果分析，确保安全风险在可控范围内；加强“五型班组”建设，有效发挥班长抓安全的兵头将尾作用；把“六零”作为安全发展目标，严格执行电力部安全一号文件和全员安全岗位责任制等规定，坚决做到党政同责、一岗双责、安全包保、岗位责任制月份考核和隐患事故责任追究制度“五落实”，确保责任到位、管理到位、培训到位；严格执行年度安全教育培训规划，抓实抓好事故案例警示教育、专业培训、新工艺学习、安全文化建设等工作，持续开展青年人才和实操基地培训等，提高全员综合素质和业务保安能力。

“电力部牢固树立过紧日子思想，持续开展治亏降成、严管增效活动，全面提高管理水平、释放管理效益。”吕林强说。电力部充分利用国家电力体制改革相关政策，以矿区电网为框架，推动矿区电网优化整合，扩大转供电量；激活电力销售龙头，加大电力市场开拓力度，完成公司矿井供电线路改造和外埠线路施工架设、国网维修等创效施工任务，拓展供电范围，提高经济效益；加强财务管理，挖掘内涵管理潜力，节支降成、挖潜增效，压缩非生产性支出，促进管理水平提升。

“电力部依据国家、省、集团公司和公司加快智能化建设文件要求和现场会工作部署，通过整合、开发、完善和升级，实现电力系统管理自动化、智能化。”吕林强说。电力部持续开展公司矿井电源线路升级改造，提高供电可靠性；完成6千伏线路高压绝缘子更换，提升供电系统安全和电网抗灾能力；完成部分变电所、开关所无人值守建设，确保供电系统安全运行；实现远程操作断路器及隔离开关，为智能电力管理系统中“自动操作”功能打下基础，开展通信系统改造，优化公司通讯网，为下一步智能化建设打基础。

“电力部认真落实集团公司和公司深化改革部署要求，统一思想和行动，确保任务落实到位。”吕林强说。电力部全面推进“三项制度”改革，让假把式干部没市场，让躺平式干部躺不住，让混日子干部腾位子；改进工资分配管理制度，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立安全生产标准化与经营业绩和岗位责任相匹配的收入分配机制；深化用工改革，依据《劳动法》、《劳动合同法》及企业内部用工管理制度，依法依规科学用工，优化人力资源配置，提高人力资源配置效率，真正实现干部能上能下、工资能增能减。

“电力部严把干部任用、监督、学习、考核关，坚持正确用人导向，让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位。”吕林强说。电力部坚持常态化加强工作作风和履职尽责监察，确保各级干部在其位谋其政，坚持严抓学习不放松，努力打造一支懂安全、善经营、会管理的复合型干部队伍；综合运用各种激励政策壮大科技人才队伍，在科技创新上支持，通过开展“劳模创新工作室”、“岗位练兵、技术比武”活动、给予奖金支持等措施，鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效；在政治进步上优先，在入党、聘干、提职、评优评模方面优先考虑，让科技人才切实感到在企业发展有希望、有奔头。