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2月23日，记者来到新选厂采访，看见两名职工正通过职工查询系统查看一月份的工资和个人出勤情况。

新选厂结算中心主任高俊江说，全厂职工通过触摸屏输入自己的工号就可以快速查询到本人工资、日清日结、刷脸考勤、生产数据等内容，这是新选厂内部市场信息化系统建设的一项内容。2022年，新选厂还赋予更多的内涵元素，增加了征集意见提案的专栏，职工可以用手机进入界面提交自己的意见和建议，以此来调动职工参与企业管理的积极性。

职工的建议真的会被重视吗？在新选厂，答案是肯定的。

记者在新选厂职工查询系统的终端看到，一名职工提出“办公楼墙体掉皮存在隐患，希望厂里能够解决”的建议，还有一名职工提出“食堂棚顶落灰掉到了饭里，希望尽快解决，改善用餐环境”的建议。

新选厂党委、新选厂非常重视职工提出的合理化建议，核实以后迅速做出了反应，清理墙体、粉刷墙壁。新选厂党委副书记徐亮平说，新选厂开辟征集意见提案专栏的初衷是在企业与职工之间架起一座沟通的桥梁，让职工积极踊跃参与到企业管理中，同时更加贴近职工，了解职工心声，解决职工所想所盼。

记者了解到，新选厂征集意见提案专栏开辟后，职工在日常工作中的诉求都得到了妥善解决，在一年一度的职工视察时，职工的提案率明显降低。

2022年，新选厂结合实际情况，进一步完善内部市场化信息管理平台，把单位服务器的勤哲系统迁移至公司服务器，帮助公司把勤哲系统2017版本升级到2022版本，确保了全公司19个单位数据无丢失。

追求卓越，卓尔不凡。2022年，新选厂完善了内部市场化管理系统14个管理模块并全面运行；建立健全各项保障制度，完善三类市场主体预算，厂、系统、车间全面实行预算管理，增加了加工制造成本核算模版；把五项材料定额纳入重选车间、浮选车间班组日清日结考核，日消耗定额材料可自动读取到日清日结原始记录，并制定相应的考核办法；厂后勤保障食堂管理系统完善食堂日收支明细，录入食材日消耗明细；考核保障管理新增小指标考核、材料考核、储备考核、五项定额考核等，同时完善了内部市场化月、季度考核管理。

新选厂不断完善内部市场信息化建设，坚持统筹抓重点、管放结合，用市场这只无形的手让每名职工都变成经营者，让每个岗位都成为创造财富的利润源。

“车间日清日结记录单可自动提取调度报表当班入洗量、精煤产量、末煤产量等生产数据，根据当班产量逐步实行以量计资，体现多劳多得。”新选厂总会计师姜松涛说，新选厂利用活字格与勤哲系统联合开发智能选煤厂生产数据管理系统，通过网页和手机客户端软件进行选煤生产过程系统化、标准化、图表可视化管理、可精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理安排生产。

2022年，新选厂开发了触摸屏查询软件，并与厂内部市场化勤哲系统平台成功对接，实现了职工工资查询、职工考勤查询、班组工作量查询、生产情况查询、疫情防控体温监测以及疫情防控多媒体宣传等六大版块信息公开。新选厂技术人员还加入公司财务处市场化技术开发小组，先后帮助公司开发选煤厂、地面单位、煤矿职工手机扫码查工资即公司职工手机终端系统，使全公司职工都能通过扫二维码输入身份证号的方式查询工资，免去了工资条，节省了大量纸张。记者了解到，他们开发的五个选煤厂大数据查询系统，目前已经建立了选煤厂日清日结查询模块、选煤厂用电查询模块、生产数据查询模块、财务数据查询模块、市场化工作人员信息模块等。

数据“牵线”信息“搭桥”。2022年以来，新选厂把内部市场化管理和信息化管理与全面预算网格化管理进行了有效结合，通过抓煤质煤量和现场操作管理提高“两率”，通过物资管理、用水用电管理和严细加工制造管理等一系列有效措施取得了显著成效。2022年，新选厂入洗原煤97吨，洗精煤41万吨，综合产率达67.26％，增盈3200万元；机加产品本年完成产值821万元，发生材料费461万元，占当期产值56.15%，加工费完成59.13元，降低2.91元。

新选厂物管科提升市场化意识，切实加强基层单位材料使用管理，实行预警管控有效制止了以往部分基层单位“大手大脚”的现象，特别是对易损件实行当班交旧领新制度，对交旧物资及时修复，保证了废旧物资颗粒归仓，风水管道、电缆等工具损坏后经过再次加工还可以被二次利用。2022年，新选厂完成吨煤材料费12.8元，比计划降低了0.52元。

用电管理是市场化管理工作的重点。新选厂采取躲峰填谷组织生产、加强职工培训、正确操作机械设备、提升设备检修效果等措施和办法，实现了节约用电和用电科学合理化。2022年，新选厂完成电费成本5.36元，比计划降低了0.82元，节支140万元。