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2023年，销售公司、运输部以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，以建设高质量运销企业为目标，以党建为引领，以安全生产为保障，稳销保运、创新管理，为建设平安运销、实力运销、科技运销、幸福运销、清廉运销而努力奋斗。

进一步完善安全管理体系。销售公司、运输部强化责任落实，进一步完善细化安全生产责任制和各项管理制度，强化落实执行，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任制度体系；推动双重预防机制建设，层层压实管理人员在双重预防机制建设中的责任，确保管控措施科学到位。

持续做好隐患排查治理。销售公司、运输部做好安全检查排查，紧盯作业现场，进一步发挥信息设备安全监察作用，提高检查效率；突出专项监察，加大安全用电防火、铁路道口等专项排查，及时发现和消除隐患；完善标准化体系，加强岗位标准化建设，进一步做好铁路系统标准化站区评比考核；加强班组标准化建设，把安全生产、成本控制、文明生产等纳入班组竞赛中，做好月度考核评比，提高班组建设质量。

稳固统销主渠道。销售公司、运输部密切加强与龙煤营销分公司、驻外公司配合，及时掌握重点用户产品需求，多争取计划外销量，确保合同兑现率，增加企业效益；精准研判市场，注重市场信息收集，根据市场变化和用户需求，为稳价格、增销量提供信息保证；加强调运组织，精准制定月度发运计划，确保销售装车及时快速、发运工作有序。

拓展多渠道销售。销售公司、运输部维护新品种市场，进一步优化销售结构，结合市场需求做好洗粒煤销售工作；拓展自销市场，进一步做好七洗块煤、货场盘盈煤、煤泥等品种自销工作，全面增加销售效益；履行保供职责，在公司统筹下科学利用货场做好保供煤落储和调度工作，安全高效地完成保供任务。

维护七煤信誉品牌。销售公司、运输部从严落实质量管理体系，认真落实责任，坚决杜绝大额商务事故发生；严把煤质源头管控，按照国际标准做好外销商品煤采制化工作，切实维护市场信誉；加强托收结算，按照月度销售计划做好托收工作，严格按照结算流程精准高效结算，切实维护企业利益；优化铁路运输组织，坚持以“保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益”为重点，加强与七台河火车站、矿厂沟通对接，确保车皮流向和用车需求，全面做好自营铁路内运输调度；车务段、机务段加强站区作业配合，工务段、通号段、供电段、检修厂加强机车车辆及线路、通信设备、接触网等设备检修维护，提高设备质量，为安全高效运营提供良好的设备保障，保证了外运列车正点出矿。

强化公路运输保障。销售公司、运输部汽车运输管理部、汽运车队加强配合，及时根据原煤生产情况和调运指令组织运力，确保原煤调运秩序；加强运输管理考核，管理人员做好跟车作业，不断细化单车核算，增强车队和驾驶员的市场创效意识，确保安全高效运输。

突出汽铁联运配合。销售公司、运输部注重发挥自营铁路和公路运输优势，根据矿厂运力需求，实现最大的运输效率；全力做好特种车辆管理，保证公司内应急车辆之需；加强经营管理，全面压缩成本，加强技术革新，推广新技术、新工艺，提升成本管控水平；强化工程管理，严格预算审批和验收，压缩非必要性工程支出；严格执行资金使用审批制度，确保有限的资金用于安全、生产、民生等方面。

深化内部改革。销售公司、运输部按照上级定机构、定指数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”要求，进一步深化用工改革，持续实现企业增效职工增收；推进内部市场化信息平台建设，重点推进铁运系统与智能分析系统建设，以全领域信息化管理为基础，强化内控流程再造，实现生产经营精细化管理。