七台河矿区新闻网网站

“2023年是公司改革创新、推动高质量发展的关键之年，也是设备租赁站奋发有为、大展宏图的一年。从外部看，国内疫情已经结束，制造产业、各地工厂基本恢复正常，设备到货影响因素大幅降低。从内部看，公司机械化、智能化等装备投入力度不断加大，新井建设和技改项目建设加速推进，新区投用、新面生产对设备保供任务提出了新的任务要求。”设备租赁站站长张君说。2023年，公司总体形势将持续向好，设备租赁站坚定信心、勇毅前行，将问题视为考验，将困难化为动力，高质量完成各项目标任务，为公司安全发展、高质量发展提供坚实的物资保障。

“要把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持全面学习、全面把握、全面落实，切实让党的二十大精神落地生根、开花结果。”张君说。设备租赁站持续开展“先标优”三级联创活动，创新开展特色鲜明的创先争优活动，抓好基层组织建设，完善党员教育管理，激发党建工作创新活力，提高党建工作科学化水平；坚持学思践悟，感悟思想伟力，把准政治方向，升腾力量信心，增强抓保供的领悟力、判断力、执行力，真正把学习党的二十大精神的成果转化为解决实际问题、完成各项目标任务的动力。

“要引导职工牢固树立工作就是责任的理念，把保障设备、支柱、配件供应作为理想追求，坚持前移服务关口，稳步提高服务保供水平。”张君说。设备租赁站针对智能化、无人化程度越来越高和机型越来越多的实际，及时深入生产一线，准确掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤工作面按时安装提供保证；各部门要带着问题下基层，真正“一扎到底”，了解新设备使用情况，掌握配件损坏原因，提前准备好易损配件，保证设备开机率。

“要牢固树立过紧日子思想，从严落实各项规章制度、管理措施，提高管理水平，按时实现物资全寿命周期管理目标，全面完成既定指标任务。”张君说。设备租赁站加强成本管控工作，严格执行公司文件规定，督促各矿厂调整储备结构，保证配件合理储备；加强设备管理，防止设备跑、冒、漏现象，把设备管理工作提高到新水平；加强支柱管理，针对采场条件越来越差的实际，加强井下现场管理，减少支柱损失；加强报废设备残体回收管理，严格执行设备残体联合验收制度，加大报废设备残体、报废支柱和交旧配件回收力度，坚持三人验收制，做到数量相符、规格型号相符，中间部分按规定比例回收，对缓交配件认真核实、及时催收，做到应交尽交、应收尽收；加强设备检修工作，严格要求各矿按照文件规定的维修种类送修设备，保证送修设备完整不缺件。

“围绕中心工作，突出抓好民生保障、安全稳定、作风建设等工作，确保高质量完成全年各项目标任务。”张君说。设备租赁站持续开展“双帮双爱”、扶贫送温暖、金秋助学等活动，常态化开展扶贫“回头看”工作，全面提高后勤服务质量；加强职工班中餐管理，强化环境卫生监督检查，维修和补充办公用品，解决好职工“急难愁盼”问题；深化企务公开，认真落实职工的知情权、参与权、管理权，凡是涉及职工切身利益的工资奖金分配、评优评模、困难补助等重要事项都按照规定上会研究，按照要求予以公开，接受职工监督；对标对表落实职代会提案，及时回应职工关心的热点、难点、焦点问题，解决职工的操心事烦心事揪心事；坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加大隐患排查力度，紧盯问题整改，压实落靠各层级安全生产责任，确保安全生产；坚持“三到位、一处理”原则，做实落靠“三访一包”工作，加大特殊时间节点不稳定因素信息排查力度，坚决把矛盾化解在萌芽状态，实现全年“四零”目标，为职工营造稳定祥和的工作氛围。