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“2023年是销售公司、运输部奋力开创新时代现代化新七煤中展现担当的一年，更是发挥龙头作用、高质量完成运销工作、取得新业绩、再做新贡献的一年。销售公司、运输部以党的二十大精神为指引，以建设高质量运销企业为目标，以党建为引领，以安全生产为保障，围绕增盈创效发挥销售和运输作用，稳销保运，创新管理，为建设平安运销、实力运销、科技运销、幸福运销、清廉运销做贡献。”销售公司、运输部部长李均喜说。

“2023年，要抓基础，补短板，坚决保证安全生产。”李均喜说。销售公司、运输部进一步完善安全管理体系，构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任制度体系，不断提升风险辨识能力，完善风险管控体系，确保管控措施科学到位；强化人身事故防范，加大预防人身事故管理制度落实检查，保证安全生产；持续做好隐患排查治理，强化兑标作业和安全问题排查，进一步发挥信息设备安全监察作用，提高检查效率；突出专项监察，结合各阶段安全工作重点，加大安全用电防火、铁路道口等专项排查，及时发现和消除隐患；高质量抓好安全技改工程建设，改善设备状况，提升设备质量；深化安全生产标准化管理体系建设，进一步做好铁路系统标准化站区评比考核；加强班组安全生产标准化管理体系建设，把班组安全生产、成本控制、文明生产等纳入班组竞赛中，做好月度考核评比，提高班组建设质量；扎实开展岗位练兵和技术比武，充分运用“学习兴矿”学习平台、电教化培训等形式，提高培训质量。

“2023年，销售公司、运输部抓销售，拓渠道，坚决保证产销平衡。”李均喜说。销售公司、运输部稳固统销主渠道，及时掌握重点用户产品需求，做好销售对接，确保合同兑现率，增加企业效益；精准研判市场，为稳价格、增销量提供信息保证；加强调运组织，确保销售装车及时快速、发运工作有序；多渠道拓展销售，结合市场需求做好洗粒煤销售工作；拓展自销市场，进一步做好七洗块煤、货场盘盈煤、煤泥等品种自销工作，全面增加销售效益；履行保供职责，科学利用货场做好保供煤的落储和调度工作，在保供期内安全高效地完成保供任务；维护七煤信誉品牌，从严质量管理体系，坚决杜绝大额商务事故发生；严把煤质源头管控，做好外销商品煤采制化工作，注重用户信息反馈收集，确保质级相符，切实维护市场信誉。

“2023年，销售公司、运输部抓运输，增效益，坚决保证汽铁运量。”李均喜说。销售公司、运输部优化铁路运输组织，坚持以“保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益”为重点，加强铁路运输系统协作配合；强化公路运输保障，汽车运输管理部、各汽运车队加强配合，及时根据原煤生产情况和调运指令组织运力，确保原料煤调运秩序；突出汽铁联运配合，注重发挥自营铁路和公路运输优势，及时根据矿厂运力需求优化汽铁联运组织配合，以最优的运力投入实现最大的运输效率。

“2023年，销售公司、运输部抓经营，严管理，坚决保证增盈创效。”李均喜说。销售公司、运输部全面压缩成本，加强技术革新，推广新技术、新工艺，提升成本管控水平；强化工程管理，严格预算审批和验收，压缩非必要性工程支出；加强资金管理，严格执行资金使用审批制度，强化“两金”压控，确保把有限的资金用于安全、生产、民生等方面；深化内部改革，按照上级定机构、定指数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”要求，进一步深化用工改革，充分运用绩效工资经济杠杆，调动职工参与安全生产和经营管理的积极性；全面推进市场创效，以全领域信息化管理为基础，强化内控流程再造，实现生产经营精细化管理；盘活闲置资产，做好闲置办公场所和房产的租赁创效工作，提高资产收益率。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。李均喜说：“2023年，销售公司、运输部机遇在握、重任在肩，要深入贯彻党的二十大精神，稳销保运、勇毅前行，为建设新时代现代化新七煤做出运销人的新贡献。”