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集团公司成本管控工作专题会议强调 提高认识压实责任增强抵御市场风险能力 以新成效树立新时代现代化新龙煤新形象 刘鹏飞主持并讲话

日期:2023-04-08    来源:黑龙江龙煤    作者:史磊

黑龙江龙煤消息(史磊)4月7日下午,集团公司召开成本管控工作专题会议。会议要求,要深入贯彻落实省委省政府和省国资委相关工作要求,切实提高认识、压实责任,认真落实集团公司夯基础、上标准工作部署,对照《龙煤集团关于加强成本管控的指导意见》,细化成本管控措施,进一步挖掘各单位成本管控潜力,全面提升成本管控水平,增强抵御市场风险能力,为建设新时代现代化新龙煤树立新形象。
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集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞主持会议并讲话。他强调,要提高认识,树立全员抓经营的意识,正视企业成本管管过程中存在的问题和不足,进一步增强成本管控的责任感和使命感。各公司要充分认清当前形势,牢固树立过紧日子思想,增强全员意识、危机意识、风险意识,充分认识成本管理对企业经济运行和企业健康发展的重要性,采取切实有效的管控措施,确保集团公司成本管控科学合理。

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刘鹏飞强调,要压紧压实工作责任,层层抓好管控落实。集团公司及各权属公司要按照集团公司成本管控指导意见,结合企业自身实际,制定切实可行、行之有效的成本管控措施;各级领导干部要真正把加强成本管控作为基础性、系统性、长期性重点任务,锚定目标、周密安排、精心组织,对标对表,不断改善改进方式方法,真正把成本管控贯穿到安全、生产、经营等各项工作中,确保成本管控工作取得实实在在的成效。
刘鹏飞要求,要认真贯彻落实集团公司成本管控指导意见。一要加强安全管理,压实安全生产责任,加强安全基础建设,加强重大灾害防治,提高成本管控能力;二要科学合理释放安全产能,切实提高单产单进水平,稳步提升产量规模,有效降低单位固定成本;三要优化系统,优化设计,加强“四新”、“四化”建设,推动科技降成,提高人工单进,降低生产成本,提高效率;四要加强“四户体系”建设,加快数字化转型和智能化建设,切实把内部市场化管理成效体现在成本管控上,增强抵御资金风险能力;五要全面梳理和优化管控流程,实施物资全过程闭合管理;六要健全完善人力资源信息系统数字化、智能化,优化资源配置,实现降低人力成本;七要实行内外部对标,通过对标,深入分析不足,挖掘管理潜力,不断进行针对性改进,积极推进落实;八要选树先进典型,组织开展学习交流互动,通过学习先进、取长补短,切实提升成本管控工作质效,以新变化新成效树立新时代新龙煤新形象。
集团公司党委常委、副总经理、安全总监梁德对安全生产成本管控工作提出要求。
集团公司总会计师宋云飞解读了《龙煤集团关于加强成本管控的指导意见》。
集团公司总工程师于会军对技术管理成本管控工作提出要求。
集团公司副总工程师、各部门总监、高级经理和权属各公司副总工程师以上领导、机关安全生产部室负责人及各煤矿(厂、处)副总工程师以上领导、机关相关科室负责人分别在主、分会场参加了会议。