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走进新建矿三采区032采煤工作面，只见巷道干净整洁，液压支架、刮板输送机“三直一平”，线缆吊挂平直整齐……施工现场处处体现出标准，这只是三采区提升安全生产标准化管理体系建设水平、打造安全高效采区的一个缩影。三采区是新建矿主力采区，对新建矿完成全年煤炭生产任务具有重要意义。

曾几何时，三采区由于灾害重、战线长、条件差，一度造成出煤难、进尺慢，拖了全矿煤炭保供的后腿。新建矿及时调整三采区领导班子，把目光锁定在原开拓一区区长王旭伟身上。王旭伟管理能力突出、工作有方法，有能力、有创新，被新建矿职工称为“救火式人物”。

担任三采区区长后，王旭伟和党支部书记郑金昌团结带领采区新一届领导班子以赶考和补考的心态种好责任田，带领职工苦练内功聚合力，开启了浴火重生之路。他们细致分析原因，制定针对性措施，大刀阔斧改革管理制度，以安全生产为中心，狠抓采煤工作面支柱打设质量，打设支柱排柱距按照规程要求上尺上线，必须用铁顶帽，必须连续给压打到位，在顶板破碎处挑长梁支护，处理伪顶、检修采煤机期间，打上临时支护之后再进行作业；翻打支柱使用专用长把工具，移溜使用移溜器，处理顶板浮石使用长钎或长把工具，装运设备使用专用工具或手动葫芦。为了解决采煤机割不动92号煤层夹矸的难题，三采区利用风动钻机在夹矸中打眼，采取少装药、放震动炮松动夹矸的措施，保证采煤机割煤后自然下落；针对93号煤层高度不够、顶底板不平等实际，提前处理顶底板，保证采煤机运行通过。

“要加大安全考核奖罚力度，做到罚得心疼、奖得眼红。”王旭伟说。三采区细化段队、班组安全生产任务，把安全生产责任真正落实到每个段队、每个小班、每个人头上，使每个人都知道自己要做什么、怎么做，层层压实安全责任，确保把安全生产标准化管理体系建设、精细化管理标准落实到现场各个环节、各道工序和每个人的实际操作中，提高全员标准意识；合理组织生产，在全区开展班组安全生产劳动竞赛，调动了全员保安全、多出煤、多进尺、创高效的积极性。

三采区打出了一系列“组合拳”，通过开展安全生产标准化管理体系建设和职工岗位作业标准化达标，确保了安全高效生产。

三采区032采煤队是新建矿安全高效采煤队，2月3日大班至2月4日大班，三采区032采煤工作面仅用24小时就完成了搬家任务进入正常生产状态，做到了一次运输到位、一次安装到位、一次试运转成功。

面对新环境、新采煤机，032采煤队职工只能摸着石头过河，遇到困难合力攻坚。新型采煤机组虽然功率大，但与现场实际有不适应的地方，他们结合采煤工作面顶板破碎、安全管理难度大等实际，积极改进032采煤工作面采煤机滚筒，区长连续24小时盯守在现场，哪个环节需要改进就及时处理，认真研究制定政策、落实措施，及时更换采煤工作面支柱型号，加快生产正规循环进度，缩小了采煤工作面进尺距离，减轻了顶板压力，使之更适合采煤工作面，保证了安全生产。众人拾柴火焰高、众人划桨开大船，三采区职工撸起袖子加油干，采煤工作面实现了“三直一净两畅通”，掘进工作面达到了“一巷三点六条线”标准，现场综采支架、支护、溜槽、皮带一条线，设备摆放整齐有序，制度规程牌板齐全，各种物件标识清晰，处处彰显出精品，成为公司和新建矿安全生产标准化管理体系建设的排头兵。“三采区井下工作环境焕然一新，我们干活更安全更有劲儿了。”郑金昌笑着说。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。立足新起点、瞄准新目标，三采区职工分秒必争、斤两必夺，精神状态好、干劲特别足，他们锚定战首季、保全年任务目标，坚定信心不动摇，攻坚克难抓落实，全力以赴保障安全形势、生产任务、安全生产标准化管理体系建设、文明生产、“五型班组”建设向好发展，全面完成矿里下达的安全生产任务，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿向着更高、更远、更辉煌的目标迈进。