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“采煤工作面条件好，生产相对容易，如果生产条件不好还能保证安全高效生产，那才叫本事。”建设矿五采区区长齐佳林经常用这句话提醒自己。一年365天，有三分之二的时间他都要在千尺井下度过，严格做到安全生产标准化管理体系建设达标，保证安全生产，安全标兵是他当之无愧的名片。

扎根矿山挑重担

毕业于黑龙江矿业学院采矿系的齐佳林自参加工作以来，一直扎根在采掘生产一线，先后担任分管技术工作的副区长、矿生产科科长、区长等职务，成为建设矿安全管理和技术创新的佼佼者。

不管在什么岗位，齐佳林始终把安全生产放在第一位，率先垂范，带头抓安全，带头除隐患。任建设矿生产科科长期间，齐佳林参与了建设矿采煤工艺和技术改造项目，平时只要有空闲时间，他就不停地翻看矿井建设、矿井监理等方面书籍，认真查阅资料，积极沟通交流，研究探讨工作，不断汲取知识营养，为矿井技改顺利升级打下良好基础。在参与55坡度的大倾角综采工作面技改工作时，齐佳林提出合理化建议，利用开切眼上部平台、起吊油缸、绞车、滑车等设备配合开切眼内滑道和设备运输，实现了急倾斜中厚煤层工作面安全快速安装综采配套设备。

严格管理带队伍

为了进一步提高采区职工业务水平，齐佳林从提高管理人员素质入手，在管理人员中开展业务大比武活动，奖优罚劣，极大地调动了全区职工学技术、学技能的积极性，促进了职工素质快速提高，为安全生产打下了坚实基础。

身份在变，使命不变。担任五采区区长后，齐佳林一方面注重提高业务技能，一方面抓经营管理，使五采区的安全生产、工程质量一直在全矿保持领先地位。采区生产经营遇到了困难，导致井区队伍不稳定，职工思想波动大，在人员短缺的情况下，任务量越来越多。齐佳林耐心细致地做职工的思想工作，采取工资分包、砍块等办法，把工资分配向技术岗位和苦脏累险岗位倾斜，加强企务公开，按照安全、生产、效益、出勤天数、满勤奖励的总和计算工资总额，使职工一目了然；制定详细的工资管理办法，充分调动职工的生产积极性。面对企业严峻的生产经营形势，齐佳林眼睛向内，挖潜增效，既算小账又算大账，既算安全账又算经济账，积极开展修旧利废活动，严格执行交旧领新制度，处处精打细算，杜绝了材料丢失浪费现象。

安全生产放第一

“工作时要时刻把安全放在心中，把质量握在手中。”齐佳林是这样说的，也是这样做的。一次，采煤工作面顶板破碎，生产条件极其复杂，齐佳林得知情况后迅速来到施工现场，面对生产与安全的两种选择，他没有丝毫犹豫，决定立即停止生产，组织班组职工处理完隐患后再生产。许多职工不理解，认为完不成生产任务，工资就会“打水漂”。他向职工讲解安全与生产的关系，细算安全账，纠正了职工的错误认识。

多年的煤矿经历让齐佳林深深体会到安全生产对职工最为重要，他严格要求区队长抓安全，做到一丝不苟、不讲情面。每次深入现场，他严格排查隐患，及时纠正职工的不安全行为。在他看来，严抓安全是对企业负责、对班组职工负责，更是对自己负责。一次例行检查时，齐佳林发现一名老矿工违章作业，致使工程质量不合格。升井后，他对这名老矿工进行了处罚，要求他在班前课做检查。齐佳林说：“我放你一次，工程质量不会放你一次，事故更不会放你一次。”职工都说：“有这样的管理人员，吃再多苦、受再多累都心甘情愿，因为他心里时时刻刻都装着矿工的安全。”、“企业经营形势越困难，越要抓好安全，如果抓不好安全就会更困难，我们不能拿自己的生命做赌注。”齐佳林加强职工安全警示教育，收集整理了近年来发生的典型事故案例，采取班前课、收工会、安全活动日等形式，向职工讲述事故发生经过、带来的经济损失和痛苦，教育职工举一反三从事故案例中吸取教训，营造了良好的安全生产氛围，有力地促进了采区安全红线不断延伸。

梦想点亮人生，奋斗成就未来。在新时代的征程上，齐佳林正以新的奋进姿态在煤海深处披荆斩棘，续写七煤矿工的时代华章。