今年以来，龙湖矿更生厂积极转变思想观念，进一步完善内部市场化管理制度，强化内部市场化管理，落实物资消耗跟踪等配套改革措施，认真梳理管理流程，把挖潜增效、节支降耗工作落实到每个环节、每个细节，内部市场化管理效果逐步显现，确保完成各项生产经营指标。为了加大物资管控跟踪力度，龙湖矿更生厂实行物资集中配送、消耗跟踪、材料费合理预算的管理办法，从物资出库到车间现场实行接力式全程闭合管控，针对铆焊车间、机加车间制新加工和电器车间、机修车间维修设备的实际，匹配相应材料和配件，保管员建账并全程跟踪管理，减少地面存放环节，杜绝了材料流失现象；加大材料、配件管控消耗力度，加强修旧利废，减少新品投入，努力降低材料成本；严格控制材料消耗，实施市场化管理机制，用经济杠杆调动职工节支创效的积极性，提高服务质量，积极深入现场维修、解决问题；开展自制加工，主动承揽矿内各种维修制新工作。2022年2月13日安装东一采区57号煤层采煤工作面时急需3台30型号回柱绞车，他们立即组织机修车间技术人员连勤维修、注油、试车，保质保量完成了任务；面对煤炭生产任务重、采煤工作面接续紧张的实际，组织党员干部深入西六采区49号煤层综采安装工作面安装ZY6000-15/35型液压综采支架主进、回液及窜架管113，保证了采煤工作面安装工期，缓解了生产压力，为保生产做出了积极贡献。为了节约采购资金、减少新品投入，龙湖矿更生厂扎实开展维修改造、自制加工工作，改造了16台采煤机组瓦斯断电仪，修复了74套采煤机遥控器；利用废旧皮带加工护帮钢带，减少W型钢带投入8000米；利用回收的15千克轻轨自制铁枕木12770块，加工铁顶帽8200个、各种法兰盘2223副，对外维修蓄电池机车、充电机、各种型号开关90个。
