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“隐患险于明火，防范胜于救灾”，做好安全生产工作要靠超前预防，开展安全培训是关键。

新建矿树立“教育培训是企业给职工最好的福利”理念，销售公司运输部树立“培训不到位就是隐患”理念，因地制宜开展安全培训活动，形成了全员培训、乐于培训的良好氛围。新建矿副总师以上领导带头上讲台讲座，销售公司运输部一线技术骨干担任兼职教师，推动安全培训工作硬起来、实起来。新建矿开展“人人都是班组长”工作，销售公司运输部做实“培训+”工程，促进安全培训提档升级。新建矿投用实操仿真培训设备，销售公司运输部建成新媒体教学平台，增强了安全培训工作的趣味性、实效性……

这是新建矿和销售公司运输部安全培训工作呈现出的新亮点，也是公司安全培训工作的缩影。

2022年以来，公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于“安全培训到位”、“坚持从源头上防范化解重大安全风险”重要指示重要批示精神，认真落实党中央国务院关于加强安全培训工作决策部署，压实企业安全培训主体责任，坚持以提升人员素质为目标、以构建责任体系为保障、以安全培训和人才培养为重点，加大安全培训投入力度，从严落实依法培训要求，规范创新培训模式，全力构建理念培养、思想教育、安全培训、技能提升“四位一体”教育培训管理体系，全面提升教育培训质量和全员安全素质，为企业安全高效发展提供坚强有力保证。

持续推进安全思想教育“365”模板化管理及企业文化建设，宣传鸡西“6•5”涉险事故中8名被困矿工教科书式自救互救案例，及时兑现技术人才补贴、班长奖励、专兼职教师讲课费和“学习兴矿”学习奖励政策等，让职工实实在在地感受到安全培训效果、尝到安全培训甜头、体会到安全培训价值。几年来，公司始终坚持把教育培训摆在全局性、基础性和战略性高度来认识，从强化培训理念宣贯入手，在落实“培训不到位是最大的隐患”、“培训是企业给职工最好的福利”理念基础上，学习引进淮北矿业“培训是软实力、是硬基础”、“抓培训也能增效益”等先进理念，深入融汇到工作实践中，通过深化理念培养、宣贯和践行，全面提高了职工对教育培训工作重要性的认识，达成了共识，坚定了抓好安全工作的信心和决心。

公司印发习近平总书记关于安全生产工作重要指示学习手册1000余册，编印《2021年度典型工伤事故案例汇编》1500余册；召开安全警示教育大会68场次，组织观看《生命重于泰山》电视专题片和《黑龙江省生产安全事故警示录》600余场次；召开反思座谈会130余场次，警示教育人数达2.1万人次。2022年以来，公司做实安全警示教育，认真贯彻落实全国矿山事故警示教育视频会议精神，结合公司安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查“学法规、抓落实、强管理”和安全生产“四大活动”，在持续抓好日常安全思想教育的同时，重点在六月份和十一月份开展安全生产月和安全警示教育月等活动，各级党政主要领导亲自带头宣讲“遵守安全生产法，当好第一责任人”。通过学习宣贯和警示教育，公司深化了职工对“两个至上”理念的理解和认识，补齐了思想认识上的短板，增强了抓好安全工作的思想自觉和行动自觉，筑牢了安全思想防线。

公司完成主要负责人、安管人员培训考核639人，完成特种作业人员、民爆“三大员”和班长培训1796人，完成新职工及其他从业人员培训19486人，累计培训21921人，较好地完成了全年培训任务。2022年以来，公司守住依法培训底线，认真贯彻落实国家、集团公司和公司关于安全培训相关规定，积极克服新冠疫情影响，线上线下相结合，坚持多措并举、依法组织开展各类培训，从业人员培训率、合格率和持证率均达到集团公司规划100%目标，依法培训得到有效落实。

为了适应煤矿机械化、自动化和智能化培训需求，2022年以来，公司先后投资近460余万元全面完善安全技术培训系统，推广使用煤矿实操仿真培训系统。在新建矿、新兴矿、新铁矿开展实操培训的基础上，为龙湖矿、新立矿、建设矿、胜利矿配备实操仿真培训系统，利用3D技术搭建设备操作仿真平台，对采掘设备工作原理、采掘机运通各生产系统进行模拟，让学员在实操培训中熟悉生产系统运行情况，促进职工熟练掌握操作规程，提高了实际操作能力。公司不断完善使用安全技术可视化仿真培训系统，集中升级改造各矿局域网，把光缆铺设到井区班前课学习室，把涵盖53个工种的可视化仿真培训教学软件安装到106个井区班前课学习室，采用3D立体多维技术呈现井上下环境场景、展示设备工作原理、展现岗位操作画面，使职工实现了“沉浸式、分布式和交互式”的可视化培训体验。公司扩展使用龙煤“学习兴矿”学习平台培训系统，与中国矿大续签三年使用合同，参加单位由7个矿增加到61个单位部门，参与答题人数由1.1万人增加至2.1万人，参与率由52.5%提高到100%，答题正确率由36.7%提高到96.5%。2022年以来，公司“学习兴矿”学习平台参与率、优秀率、平均积分始终保持在集团公司前两名。

新建矿对标鹤岗矿业公司峻德矿建立VR警示教育室和事故反思室，认真落实习近平总书记提出的“一厂出事故，万厂受教育，一地有隐患，全国受警示”重要指示精神，常态化开展特色安全警示教育。新兴矿对标培训机构基本条件建立特种作业培训机构和考试点，2023年2月15日顺利通过省级验收，颁发了牌照，并组织开展培训。新铁矿升级改造国家培训考试平台系统，申报省级安全技能实训和特种作业人员实操考试示范基地。建设矿对标技改矿井初审验收条件扩展教学区域、购置实操设备、配强师资力量，实现了技改矿井验收培训机构提档升级。销售公司运输部积极改善培训条件、投入多媒体教学设备、建立学员机考室，为地面单位安全培训工作树立了标杆。七洗厂各车间自己动手改造培训环境、打造特色教育培训文化，跻身地面单位安全培训工作先进行列。2022年以来，公司狠抓培训基地建设，各单位克服了资金紧张实际困难，按照规范化、标准化、专业化和特色化要求，不断加强培训中心软硬件基础设施建设。截至目前，全公司已建成以3个三级A为核心、5个三级B为支撑、10个地面单位培训中心为补充、106个井区班前课阵地全覆盖的教育培训网络，全公司8个矿、10个地面单位全部实现自主培训，各矿培训中心全部实现多媒体教学、从业人员考核全部实现机考。

新建矿领导班子成员带头学说明书，以五学、三考、一结合的 “531推进法”开展专项培训16期、培训262人；把“人人都是班组长”工作与“五型班组”创建有机结合，促进了段队自治、班组自管、岗位自律和个人自强。新兴矿超前谋划，组织工程技术人员赴先进企业学习，成功地研发了综采支架电液控操作模型、“三机”自动化演示模型等智能综采教学模具，举办智能化综采培训7期、培训195人，培养了一批以班长为核心的智能综采技术队伍，为安全生产储备了人才。  

2022年，公司上下突出能力素质培养，认真贯彻落实集团公司党委书记、董事长王佳喜提出的关于“缺什么、补什么；干什么，学什么”培训要求，常态化开展“学法规、抓落实、强管理”和“能力素质提升”培训活动，公司组织各单位重新编制各工种《岗位操作规程》，印发涵盖160多个工种岗位的操作规范知识卡片2万余张，常态化组织职工开展自学；结合“四新”技术应用，分单位、分专业、分层级、分岗位开展精准培训。公司机关职能部室结合实际，开展智能化控制、无人值守、卡轨乘人装置、“三机”配套和防冲、防突、防治水等专项培训11期、培训339人。各矿利用干部夜校和领导干部上台授课等形式，开展“一规程四细则”专题培训；每天组织近2.1万人通过“学习兴矿”学习平台在线学习培训知识，常态化组织抽考各级安管人员351人次。公司充分发挥专业系统领导、工程技术人员和兼职教师现场教学作用，以培促学、以考提能、教学相长，推动安全培训由理论培训逐步向现场危险源识别、安全行为管控、岗位技能操作等方面拓展延伸。

公司矿、厂、处由党委书记牵头、党委副书记具体负责，坚持每月开展一次安全培训检查和评比；井区车间每天利用班前课对职工进行“每日一题”考问。公司坚持每星期随机抽查一次各单位班前大课“七项流程”执行情况，每月动态检查一次各单位安全培训组织情况，每季度综合考评一次各单位安全培训组织管理情况，形成了一套持续、规范、长效的监督检查和考核机制。2022年，全公司对查出的各类安全培训隐患问题下发安全培训检查通报，纠正未执行脱产培训班5期38人，举办“三违”帮教培训班，对基层单位安全培训组织不力的3名领导干部进行了约谈。

提起公司和矿教育培训工作，新建矿二采区采煤工张铁柱说：“以前学习过程很辛苦、很枯燥，现在矿里创新推出了很多特色活动，使学习技能和安全生产知识的过程变得趣味十足，我和班组职工的技术水平得到飞速提升，安全意识和自主保安意识明显增强。今后我们要保安全、多出煤、出安全煤、出有效益的煤，为建设安全高效矿井和新时代现代化新七煤贡献力量。”

提升培训软实力，筑牢安全硬基础。一年来，公司和各单位聚焦职工素质能力提升真抓实干、守正创新，取得了积极成效，推动了培训体系不断完善、培训基础不断强化、培训方式不断创新、考核力度不断加大、职工素质不断提升，职工干事创业的激情不断释放，为推进企业安全高质量发展提供了坚实的素质保障。