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今年以来，电力部立足企业实际，大力加强安全生产标准化管理体系建设，把“标准化+”融入安全生产、安全供电、经营管理、服务运行等每个专业每个岗位，从以点带面到全面开花，形成“规范+效率”同步提升的叠加效应，助推企业高质量发展。

电力部狠抓基层、基础、基本功，制定《安全生产标准化验收细则》，从考核执行方法、检查验收范围、责任追究、奖罚措施、安全保障体系等方面进行规范约束；制定主要工种《岗位作业流程》《岗位绩效考核》《岗位管理办法》等，明确岗位标准、达标要求，建立并完善岗位达标工作激励和约束机制，按照岗位标准和目标规划组织实施，有计划开展全员岗位达标，实现了岗位到企业的达标蜕变和安全可控、能控、在控，让安全生产标准化切实为企业安全生产护航。

电力部开展安全综合检查、专项检查、干部深入基层调研等活动，强化安全过程管理，做到及时发现、严格考核、限期整改，把检查贯穿于安全生产标准化管理体系建设中。为了保证有序推进安全生产标准化建设工作，电力部从人员、设备、环境等要素入手，制定安全生产标准化管理流程，严格限定生产过程各道工序、各项操作标准，加大执行力度，严格执行考核，丰富考核内容，加大考核力度，保证做标准事、干标准活。

电力部着力在科技保安全上下功夫，提高创新创效项目成果转化率。他们开展职工建言献策活动，为广大职工参与企业管理提供平台，有力地推动了安全生产标准化管理体系建设工作；以创新工作室为载体，充分发挥创新工作室的技术、人才优势，广泛深入开展课题领办、技术攻关、革新创造和成果交流展示活动，带动广大职工踊跃投身小发明、小创造、小革新、小设计、小建议、技能竞赛等群众性活动，营造处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机的浓厚氛围，引领职工走创新创效之路，推动企业高质量发展。

电力部坚持抓实达标考核工作，构建公司牵头、部室负责、站所实施的安全生产标准化达标格局，不断优化流程，坚持每月开展安全生产标准化检查验收，每季度召开先进典型现场会，大张旗鼓地表彰安全生产标准化建设优秀单位；加大日常管理所占比重，提高基层站、部、车间常态化自主管理能力；把安全生产标准化考评纳入月度绩效考核工作中，采取打分的形式，将安全生产标准化考核结果与各单位绩效挂钩，有力地推进了安全生产标准化管理体系建设工作。

电力部加强人、机、线路、环境等隐患监管，加大隐患排查力度，消除工作过程中存在的隐患；按照各专业安全生产标准化管理办法及考评标准，逐项目、逐专业抓好整治工作，做到发现一处、整改一处，实现逐项达标，提高了安全生产标准化管理体系建设整体水平，全面夯实了安全供电基础，实现了安全生产和可靠供电。