七台河矿区新闻网网站

班组是煤矿安全生产最基层的组织，企业要实现安全高效发展，离不开基层班组这个坚实的根基。龙湖矿把班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。

加强班组建设 强化班组管理

“上边千条线，线线要靠班组来实现”。班组工作是一项长期性、实质性、综合性的基础工作，龙湖矿成立班组建设工作领导小组，负责指导和督查具体活动开展；矿工会成立班组建设考核小组，负责考核各基层区队班组建设工作，每月开展一次班组建设工作评比考核检查，并把考核结果作为班长评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔任用的重要依据，全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实，形成“党政主导、工会运作、多方配合、全员参与”的班组创建工作格局。

众人拾柴火焰高，只有集众人之智、聚众人之力，班组建设才能有活力、有后劲、有成效。龙湖矿现有班组149个，其中采掘班组94个、辅助班组55个，他们按照各区队、专业工种、采掘工作面地点以及生产流程等类别精编优化全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业班组，按照人员素质、安全生产需要组合和精细化管理班组，各区队充分发挥班组在安全生产中的基础组织和团队作用，达到优化班组队伍结构、合理配置人力资源、夯实安全基础的目的。他们通过完善制度、强化考核、狠抓落实，扭转了班组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。

加强培训教育 提高队伍素质

企业的生产重心和活力源泉在班组。为了强化班组建设、凝聚发展合力，龙湖矿积极打造“五型班组”，加强培训管理、提高培训质量。矿领导班子成员坚持带班必须上班前课，星期六、星期日深入井区上班前安全大课，抓教育、讲安全。采区安全管理人员重点加强区队班组教育、安全思想教育、岗位技能操作、每日一题学习、案例教育和可视化视频教育，提高了安全管理人员的专业素质和职工的现场操作水平、安全生产达标意识，为安全生产提供了保证。

龙湖矿严把新工人入井关，新上岗的井下作业人员经过安全培训合格后，在有经验的工人师傅带领下，实习满四个月并取得工人师傅签名的实习合格证明后方可独立工作。为了提高班长的业务素质和管理水平，龙湖矿大力开展班长岗前培训，基层用人单位向矿党委组织部提报拟任职班长名单，矿党委组织部将拟任职班长确认函报给矿培训中心，统一组织拟任职班长集中培训，学习班组建设和相关法律法规、专业技能等，培训合格后方能上岗。

创新活动载体 筑牢安全防线

龙湖矿以“五型班组”创建活动为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为安全高效发展提供基础保证。针对班组工作存在的问题，龙湖矿积极探索创新，丰富班组建设的内容和形式，积极开展师带徒和技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、班组长座谈等活动，2022年以来举办电钳工、电焊工两个工种的技术比武活动，参赛人数60人，有32名技术能手受到了表彰奖励。

龙湖矿常态化开展群监员查隐患活动，以考问岗位职责和生产作业流程为重点，加强瓦斯、煤尘、防突、防冲击地压、防灭火、机电运输、防治水等方面隐患检查，形成了现场安全管理的一道屏障。2022年以来，他们共开展群监员查隐患活动18次、查改隐患74条，为职工创造了良好的作业环境。他们充分发挥职工家属安全协管员作用，以服务企业安全生产为中心，以特色服务为载体，从实际出发，利用业余时间深入基层班组积极开展安全宣传活动，结合自己的亲身感受、亲身经历，用朴实无华的语言教育职工按章操作、杜绝违规、珍惜生命，把温馨的安全叮嘱带到基层、带到班组，筑牢安全生产第二道防线。

提高班组地位 稳定班组队伍

班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。龙湖矿制定向班组和一线职工倾斜政策，提高班组地位，稳定班组队伍，增加班组职工的荣誉感和归属感。他们出台政策、制定措施都以班组为基点，一切从现场出发，把安全责任和利益下移到区队长、班长和每个岗位，用激励调动区队管理人员和一线班组的安全生产积极性。他们在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行研究和尝试，不断总结经验，积极改进和完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。

选什么人就是风向标，就有什么样的工作作风。为进一步强化班组建设安全基础管理、提升班组综合管理水平，龙湖矿提高班长经济待遇、政治待遇，让他们有干头、有奔头、有前途，推动班组建设再上新台阶。他们制定班组长管理办法，明确班长选拔、任用、职责、待遇等规定，全矿各队按照班长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力要求，采取组织推荐或民主选举等方式，让一批有能力、懂技术的职工走上班长管理岗位。他们严格执行矿和公司安全生产一号文件要求，落实班长联责联保机制，每月考核班组“三违”、隐患、工伤、事故、出勤等情况，每月以工资方式兑现考核奖励。他们树立典型，弘扬先进，全矿各部门在日常工作中注重收集班组先进事迹，系统总结班组建设取得的成绩和典型经验，表彰奖励先进班组和优秀班长，大力宣传先进班组和班长的事迹，使班组赶有目标、学有榜样。