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新兴矿深入学习贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，以集团公司年度工作会议和公司“两会”精神为统领，坚持“强化三基、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路，持续提升“八种能力”，全面从严治矿、高效执行，持续巩固提升安全生产标准化管理体系建设水平、精细化经营管理水平和“四化”建设水平，一季度生产煤炭36.44万吨，超计划4.04万吨，实现了首季开门红。

持续提升矿井防灾治灾能力。新兴矿坚持安全生产治灾先行，坚持“煤与瓦斯同采、治理与利用并重”的理念，落实瓦斯治理“十五字”方针和瓦斯治理“八招”，不断提高精准治灾水平，实现瓦斯零超限、零突出目标；加强瓦斯抽采精细化管理，努力提高瓦斯抽放钻孔施工质量，一季度施工瓦斯抽放钻孔进尺6.4万米、瓦斯治理巷工程325米，抽采瓦斯量390万立方米，瓦斯抽采率达41.53%；完成瓦斯发电量294.37万度，瓦斯利用率达81％，均超出计划指标；加强地测防治水基础管理，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水工作原则，全面实施综合治理措施，开展井下水害应急演练，检验演练预案、人员定位、井下通讯系统等信息平台的可靠性和应急避灾路线的科学性，提高全员自救互救和应急避灾能力；重点加强采掘工作面支护、大小运输和火工品管理，狠抓采煤工作面缺柱、倒柱、超前翻打支柱管理，确保采煤工作面支护强度；制定电气设备管理办法，狠抓电气设备达标和设备失爆工作，严格执行往井下运输大型设备等二次捆绑措施，保证机电运输安全；加大火工品管理力度，做到账、卡、物相符，杜绝火工品流失现象。

持续提升矿井安全保障能力。新兴矿始终坚持“安全万无一失、一失万无”的理念，从零出发、向零进军，深入推进双重预防机制建设，坚持每月开展一次全覆盖风险研判和安全生产大排查活动，做到风险研判、排查和整改隐患全覆盖，确保风险隐患可防可控；牢固树立“一次到位、持续改进”的理念，全面抓好现场质量管理，强化过程管控，不断提升安全生产标准化管理体系建设水平，夯实安全基础；坚持每月召开一次采煤安全生产标准化现场会、掘进安全生产标准化现场会，坚持每半年召开一次“一通三防”、机电运输系统安全生产标准化现场会，坚持每年召开一次公司级安全生产标准化现场会，确保安全生产标准化管理体系建设水平稳中有升。一季度，新兴矿召开六次采、掘安全生产标准化推进现场会，成功承办集团公司全岩巷道掘进安全生产标准化现场会；扎实开展精准培训，严格执行班前课“七项流程”，利用班前课学习安全管理红线、“七个一律”、“四个下来”等安全生产要求，增强班前课培训的针对性和时效性；常态化抓好“学习兴矿”学习平台学习、领导上讲台讲座、业务大讲堂讲座和系统周培训工作，矿长带头组织各系统领导讲解重大隐患判定标准，进一步增强全员兑规意识、标准意识；加强工伤管理，认真执行工伤事故追查分析制度，矿分管系统领导组织发生工伤的采区进行事故分析，按照“四不放过”原则，分析事故原因，吸取事故教训，制定针对性防范措施；严格“三违”量化考核，加大“三违”行为整治力度，杜绝重伤以上事故，减少零打碎敲事故；持续曝光典型工伤案例，一季度在新闻媒体曝光典型工伤案例４次。

持续提升生产组织能力。新兴矿坚持科学组织生产，强化工序衔接，狠抓生产正规循环，保证煤炭生产能力不降；强化生产准备，超前谋划采煤工作面搬家回撤工作，明确工期、挂图作战、严格考核，保证采煤工作面搬家兑位不停产；用好政策激励，发挥高产高效采掘队作用，开展“五型班组”评比表彰3次，评出优秀班组19个，使班组的凝聚力、战斗力持续增强；科学选用“三机”配套设备，根据102智能综采工作面采场条件、煤层特点，选用MG250/560-WD1型采煤机、SGZ-730/320型刮板输送机、ZY5200/10/24D型液压支架，充分发挥“三机”设备性能，达到了高产高效目的，102综采队、103综采队一季度分别完成煤炭产量16万吨、8.3万吨，占全矿总产量66.6%。

持续提升矿井长远发展能力。新兴矿持续优化开拓布局，周密部署中长期规划，积极使用综掘机、湿式喷浆机等新装备，计划在西六区65号煤层左三片、五采区67号煤层右四片半煤岩建成2个综掘工作面、3个掘进皮带连续化工作面；打造快速掘进队组，加强现场交接班管理，狠抓生产正规循环，强化掘进队组能力培训，持续增强掘进队组战斗力；推广使用球形垫圈锚杆，用好风动扳手，对锚杆进行二次紧固，杜绝锚杆失效现象，降低支护成本，保证生产安全。一季度，新兴矿完成掘进总进尺4839米，同比超掘28米。

持续提升矿井科技引领能力。新兴矿推进矿井“四化”建设，进一步提升智能化矿井建设水平，提高安全生产可靠程度；继续深化智能化矿井建设，建成两个智能化综采工作面，对智能化信息中心系统平台进行升级，实现抽放泵站无人值守，推进智能化建设全覆盖；加大智能化专业人才培养力度，采取“手把手”教、“一对一”帮带的方式，提高年轻干部的综合能力，打造适应智能化矿井发展的干部队伍；推动“四新”广泛应用，应用履带式钻机，逐步取消卧式钻机，继续在西六区65号煤层左二片、六采区58号煤层左三片半持续推广水力压裂技术，增加煤层的透气性，降低煤层冲击的危险性。

持续提升管理创效能力。新兴矿加强合规管理，坚持依法治企，把过紧日子思想贯穿企业发展全过程，严格经营管理考核，杜绝跑冒滴漏现象；坚持“成本第一”理念，严格执行交旧领新制度，所有设备材料都建账管理，做到一区一账、一面一账，每月按照采煤工作面开采进度计算当月应回收材料，坚持严格考核，对超出部分兑现处罚；及时清理闲置设备，提高设备回收比例和修旧利废水平，减少新品投入和材料费支出，一季度节支材料227万元；严格执行躲峰填谷用电措施，合理调节大型设备运行时间，调整电锅炉供暖温度，减少供暖期间电力损耗，一季度实现电力费节支97.6万元；强化煤质管理，抓好源头治理，严格落实煤岩分装分运制度，合理搭配煤层开采，杜绝割顶割底现象，一季度原煤灰分比计划降低0.31％，增收90.36万元。

持续提升部门服务保障能力。新兴矿以能力作风建设“工作落实年”为抓手，树牢大服务意识，构建安全生产命运共同体，创造服务效率新形态；坚持依法依规管理，矿相关服务部门、机关职能科室进一步规范工作流程，健全规章制度，压实工作责任，建立双向考核机制，以规范化体现服务水平；坚持想一线之所想、急一线之所急，矿机关等部门主动深入基层、进采区，送服务到班前课、采掘工作面，盯紧服务短板和不足，强力推进整改落实，全面提升服务质量；树牢全矿一盘棋思想，各系统、各级组织加强团结协作，坚持地面服务井下、辅助服务一线、机关服务采区，形成了合作共赢的浓厚氛围。

持续提升民生保障能力。新兴矿坚持以人民为中心发展思想，积极倡导“矿工伟大、矿工至上”工作导向，帮助职工办实事、解难事，让企业发展成果更多惠及职工；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，优化工资分配政策，坚持工资分配向一线倾斜不动摇，拓宽职工增收渠道，为地面职工提供兼职兼薪岗位，增加职工工资收入，一季度全矿137名低收入职工月应发工资达到了2500元以上；持续提升作业服公管质量，为入井职工发放了崭新的作业服、衬衣裤、秋衣裤、矿靴、安全帽、手套等劳动保护用品1300份，为每月出勤15天以上的入井职工发放肥皂、毛巾3409份，让企业发展成果惠及更多职工；认真落实“三访一包”制度，积极化解历史积案，做好首信首访，减少存量、控制增量；持续加大巡逻巡查力度，严厉打击偷盗行为，强化矸石山管理，坚决保证矿山财产安全。