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他从一名煤矿技术员做起，先后任副区长、副总工程师、总工程师、副矿长，练就了坚毅、执着的性格；驰骋煤海二十九载，从风华正茂到鬓角染霜，年过五旬依然痴心不改。他就是集团公司特等劳动模范、公司新立矿总工程师、副矿长金庆才。

担任新立矿总工程师、副矿长后，金庆才以技术管理和生产组织创新为主线，进一步加强生产技术基础工作；认真抓好重点工程建设，确保矿井、采区和采掘工作面正常接续；进一步优化生产布局，强化现场生产技术管理，确保矿井降成本提效益；加大隐蔽致灾因素普查和灾害治理力度，在矿井安全高效、高质量发展大道上，用认真、细致和激情时时刻刻为矿山建设奉献着光和热。

金庆才总是主动下矿井、搞调研、定方案，积极发挥经验丰富、业务熟练的优势，带领技术人员加强生产技术管理，认真编制年度、月度生产作业计划，统筹安排采掘工作面生产计划，努力做好采掘接续工作，理顺采掘平衡关系，满足矿井“三量”和生产接续要求，实现了采掘接续正常，为矿井持续稳定发展提供了保证。

金庆才坚持做好生产技术基础资料规范管理工作，保证作业规程编制规范、标准，补充措施做到及时、有针对性，确保采区规程、措施落实到位；抓实矿井地测各类图件、台账管理，认真做好安全生产标准化管理体系建设和隐蔽致灾因素收集、上图归档等工作，同时对特殊煤层和特殊地段采掘工作面及时进行技术论证、补充编制规程及现场布置，有针对性地加强探放水工作，确保了安全生产；在生产布局上做到合理集中生产，全力做好减头减面工作，极大地缓解了矿井运输压力，提高了单产单进水平，为新立矿提高经济效益做出了应有贡献。

金庆才高度重视技术管理工作，坚持以技术管理为主线，进一步加强技术基础工作，每天15时组织召开矿瓦斯日分析、防冲日分析会议，及时分析影响矿井安全生产因素，并制定方案进行治理，为实现矿井安全、高效发展筑牢坚实基础。

为了杜绝技术人员缺失现象，金庆才强化技术队伍建设，采取技术培训、“师带徒”等方式，全面提高技术人员工作水平。2020年以来，新立矿有3名优秀技术人员被提职到副总工程师岗位，培养的11名技工学校毕业生被充实到技术队伍，为企业发展提供了人才保障。

金庆才勤于下井，大事小情都亲自过问、现场勘查、现场落实，用突出的工作能力和务实的工作作风赢得了各级领导和职工的好评与信任。

企业安全生产的好坏对企业经济效益的冲击和影响是直接的。金庆才是个有心人，他不仅注重从书本中学，更注重在工作实践中学，严守安全底线，始终把灾害治理作为防灾治灾的重中之重，为安全生产筑牢基础。

针对新立矿矿井实际，金庆才加强防突管理，运用自己学到的知识和掌握的工作经验采取“首采突出层下向卸压开采、巷道法揭煤、煤与瓦斯共采”瓦斯治理模式，保证了矿井灾害治理到位。

在矿领导的信任与支持下，金庆才牵头制定并落实新立矿瓦斯日常检查制度、瓦斯零超限目标管理制度、瓦斯超限停产撤人管理制度、通风瓦斯日分析管理制度、防突预测图管理制度、瓦斯防治责任制度，进行双“四位一体”防突措施责任划分，制定石门揭煤流程，并划分责任人、明确分工，保证了煤矿安全揭煤。

按照黑龙江省冲击地压煤矿智能化开采基本要求（试行）文件要求，金庆才在新立矿加快综合管控平台、主干网络建设，做到具备条件的采掘工作面应建尽建、井下固定场所集中控制无人值守岗点应设尽设，一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他如何把自己分内的事做实、做好。金庆才用实际行动传承了新时期煤矿干部敢于创新、爱岗敬业、乐于奉献的精神，诠释了一名普通共产党员的优秀品质和高尚情怀。

在金庆才看来，自己做的这些事太普通、太平凡，但正是这点点滴滴的平凡小事，体现了一位总工程师严谨务实的工作作风，凝聚着一位煤矿专业管理干部为企业高质量发展付出的不懈努力，折射出了一名普通共产党员对党、对企业的无限忠诚。