物资供应部不断加强精细化管理，进一步提升保供服务质量，为高质量完成各项工作任务提供保证。物资供应部紧紧围绕保供服务这一主线，加强物资需用计划审核，突出抓好招标采购、保障供应两个关键点，规范各个环节合规管理，做到各项工作有序衔接；加强计划、质量验收、闭合配送、考核、合同和财务管理，深入推进精细化管理，切实做好物资保供工作；坚持“三定一限”制度，突出抓好材料消耗定额管理重点工作，制定科学合理定额标准，严格按照定额审批和供应材料，加强集中投入、专项材料、工程用料和易流失倾向材料管控，做到现场跟踪、核销核实，坚决遏制材料跑冒滴漏和损失浪费；建立交旧领新控制消耗长效机制，逐步扩大公司回收交旧领新物资种类，充分挖掘物资使用价值，以计划审批、定额管理为切入点，加大大型材料回收复用平衡调剂力度，最大限度减少新品投入，为推动企业安全发展、高质量发展提供物资保障。
