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针对井下点多面广、工作面频繁搬家跳面等实际，新建矿支柱厂始终把安全生产和矿工生命安全放在首位，在提高支柱维修质量上狠下功夫，做到事事有考核、件件有结果。

新建矿三个水平同时开采，使用的支柱型号增加，维修难度大大加大。新建矿支柱厂全体管理人员积极与矿领导、生产部门、采区沟通协调，及时了解采煤工作面情况，预判支柱需求，合理安排维修进度；维修人员全面了解支柱的使用情况，坚持每天维修280棵以上支柱，遇到生产急需情况，经常放弃休息时间，坚守岗位、维修支柱；支柱厂领导坚持深入一线现场办公，了解生产布局和采煤工作面变化情况，超前掌握使用支柱情况，征求一线对支柱使用情况的意见和建议，堵塞管理漏洞，确保安全生产。

为了掌握井下支柱使用情况、及时反馈井下支柱使用信息，新建矿支柱厂井下管理员每星期一、星期三、星期五下井，每旬清点一次采煤工作面支柱数量，监督井下乳化液、泵压情况，抽检采煤工作面失效、闲置、超时间使用的支柱，并强制返厂检修；严格管理井下现场乳化液、泵站和井区返厂支柱，避免井下不使用乳化液造成支柱锈蚀，坚决杜绝不合理使用支柱现象，保证支柱周转率，减少丢失、报废支柱现象。

为了更好地发挥废旧支柱作用，新建矿支柱厂加大返回报废支柱维修工作力度，制定质量管理办法，做到维修标准严、验收制度严、质量把关严，坚决保证维修支柱不合格不出厂；配备支柱维修小票，实行奖罚和质量责任追究制度，对责任人员进行处罚，使井下支柱使用循环率明显延长、井下待修支柱升井率明显下降；强化支柱维修过程管理，严格执行清洗、组装、检测等各环节操作规程，做到返厂支柱棵棵拆检、维修，更换所有密封并进行编号管理，把维修质量落实到个人，确保检修质量。