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公司认真贯彻落实集团公司《关于加强成本管控的指导意见》和集团公司一季度经济运行分析会议精神，5月4日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超主持召开研讨完善公司2023年成本管控实施方案工作会议时指出：要以保证安全生产为前提，切实加强成本管控，进一步挖掘管理潜力和节支空间，堵塞管理漏洞，向管理要效益，确保完成2023年成本管控目标。公司副总经理杨卫东、孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、张标贤、王生晖，公司党委委员、组织部部长董自生，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、薄树彪、于颖、李秋辉出席会议。

鞠超传达了集团公司《关于加强成本管控的指导意见》和集团公司一季度经济运行分析会议精神，要求认清形势、压缩银根，抓好成本管控工作，确保完成2023年成本管控目标，为做好明年节支降成工作奠定基础。

鞠超指出，今年以来，公司以推动企业高质量发展为主线，以集团公司2023年《关于加强成本管控的指导意见》为抓手，以夯基础、强管理、谋长远、促发展为重点，围绕成本管控目标制定《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》，成立公司成本管控领导小组和工作机构，全面加强成本管理，确保实现成本管控目标，层层分解成本指标，实行分级负责、全员参与管理，形成网格化成本管理体系。

鞠超强调，要明确成本管控目标任务，制定措施办法，采取优化巷道长度、优化断面和支护管理、压缩地面工程等方式，努力降低成本；要树立不浪费就是节支、能盘活利用就是节支、不出新品就是节支、不丢失就是节支、不干重复工作就是节支的理念，强化节支降成，向管理要效益，切实节省支出、降低成本；要层层分解和落实成本指标，把成本指标要落实到行动上，公司各专业要围绕落实《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》制定实施办法，逐个单位分解和落实成本指标；要把节支降成工作贯穿始终、常抓不懈，在保证安全的前提下努力节支降成，实现增收创效目标；要深挖内潜，从节约每一个道钉、电缆钩子等抓起，加大物资回收复用力度，减少损失浪费现象。

鞠超强调，对标管理是最直接最有效促进管理的办法，要从细节、工序、环节上抓好对标管理，抓实抓细对标管理工作，确保成本管控取得实效。

杨卫东要求，要按照《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》考核到煤矿、班组，深挖管理空间，切实提高工时利用率；要严格物资供应管理，跟踪考核要到位；要加大新品加工和旧品利用力度，学习对标管理，做到取长补短。公司机关各部门要认真分析成本，严格成本管理，切实管出效益。

马永延详细解读了《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》，进一步强调了健全完善全员、全要素、全生命周期成本管控对企业突出主业、瘦身健体的重要性，对进一步修改完善《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》提出了要求。

宋凯成、牛宏远等公司领导和公司机关部室负责人分别对完善《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》提出了建议意见。

公司财务部宣读了《龙煤七台河公司2023年成本管控实施方案》。

公司机关部室、有关单位主要负责人参加了会议。(摄影：孙国祥）