5月6日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超深入胜利矿检查安全生产工作时要求：要进一步认清形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员成本意识，加强经营管理，坚持精细化管理，细算成本账，狠抓生产过程管控，严格成本管控，向管理要效益，确保节支降成取得实效，助推企业高质量发展。
鞠超检查了胜利矿二采一井7521掘进工作面的现场管理、瓦斯治理、安全生产标准化管理体系建设等工作，详细了解了7521掘进工作面区瓦斯含量和7521掘进队班组职工出勤、交接班制度落实、工资分配等情况，对7521掘进队进尺效率高给予充分肯定。鞠超强调，各级干部要进一步认清形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员成本意识，加强经营管理，坚持精细化管理，细算成本账，在降低成本上做文章，狠抓生产过程管控，严格成本管控，最大限度地降低生产成本，确保节支降成取得实效，助推企业高质量发展。他强调，要认真研究瓦斯抽放打钻工艺，科学合理布置瓦斯抽放钻孔角度和位置，精准施工钻孔，做好钻孔测斜工作；认真做好瓦斯抽放钻机检修工作，紧盯注油环节，保证油品质量，提高检修质量；积极推广应用先进设备，严格落实安全措施，保证钻机稳定运行，充分发挥先进设备优势，提高打钻效率，为做好灾害治理提供保证。鞠超强调，要认真研究掘进生产工艺，加强掘进施工管理，应用连续化运输皮带，努力提高单进。他要求胜利矿在提高单进上下功夫，把掘进队队长、班长工资与安全、质量、进尺相挂钩，制定激励政策，量化工资分配，实行按劳分配，坚持严格考核，鼓励多劳多得，保证工资分配制度执行到位，做好企务公开，让职工挣明白钱、放心钱，调动职工的生产积极性。(摄影：孙国祥)
