公司一季度经济运行分析会议要求 统一思想坚定信心正视问题积极作为 深挖内涵提质增效确保完成目标任务 王戈主持 鞠超讲话
日期：2023-05-09 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
5月6日，公司召开一季度经济运行分析会议，全面分析一季度公司整体经济运行情况，通报各单位一季度经营考核情况，剖析目前工作中存在的问题，研究制定具体措施。会议要求，要认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神和集团公司领导要求，进一步统一思想、坚定信心，正视问题、积极作为，深挖内涵、提质增效，确保完成各项目标任务。公司党委书记、董事长王戈，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延出席会议。
王戈主持会议并做总结讲话。他强调，要深入学习贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的创新理论武装头脑、指导实践，进一步树立“煤矿第一、矿工至上”理念，一切围绕煤矿转、一切围绕煤矿干，切实把主题教育成果转化为推进企业发展的强大动力，全力营造安全稳定的发展环境。王戈要求各单位各部门要认真落实此次会议精神，树立危机意识，打开视野、格局、思路，统一思想、算好细账，坚持问题导向、目标导向、责任导向，坚持深入一线，在解决问题中抓落实、出实招。王戈要求，要深刻认识销售市场变化给企业带来危机的严峻性，认真落实集团公司一季度经济运行分析会议工作部署，管好用好现有资金，杜绝浪费；要加强成本管控，精打细算，改变观念；要严格保健食品发放管理、工资结余、工伤费用、设备材料、煤质、供电、人员管理，坚持技术经济一体化，细算成本账，出有效益的煤；从矿长到职工都要树立全员成本管控意识，做到全员管理；要牢固树立安全第一思想，各单位要加大安全排查力度，各级干部要带着问题下井，把深化能力作风建设“工作落实年”活动落到实处，确保安全生产。
鞠超在会上讲话。他分析总结了公司经营现状，指出了工作中存在的问题。他强调，要加强安全管理，全面提高政治站位，保持抓好安全生产的高压态势不解除、工作节奏不减缓、工作力度不减弱；要开展综合整治，查找安全生产工作存在的漏洞和不足，研究制定针对性整改措施；要加强重点灾害防治监察，重点监察瓦斯超前治理、瓦斯综合防治、综合防突等措施落实情况；要加强各矿“三专三禁三限三强”等措施落实情况监督，各矿要把水害应急机制、水患排查、排水能力检测、“三专两探一撤”等防治水措施严格落实到位。鞠超强调，要抓好生产接续工作，加强顶板管理，提前采取治理手段，变过断层为治断层，超前谋划，确保搬家跳面不停产；要应用“四新”技术，推进“四化”建设和“一优三减”、采掘连续化运输、综采综掘工作，强化生产准备。鞠超强调，要加强煤质管理，生产市场需要的煤炭产品；要加强资金管理，牢固树立过紧日子思想，严格落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，坚决做到能不花就不花、能节省就节省；要从严从紧编制5月份至12月份资金预算，把有限的资金用在保安全保生产保稳定上；要加强工程管理和成本管控，按照集团公司提出的可干可不干的维简和大修理工程要停下来要求，削减工程和设备项目支出；要加强成本管控，按照集团公司加强成本管控的指导意见要求，公司组织安全生产和经营管理等相关部门研究制定公司2023年成本管控实施方案，要在保证安全生产的前提下加强技术经济一体化，释放安全产能，重点从材料、人工成本、电力、修理费、资产、非生产性费用管理等方面分解落实成本管控目标，把成本控制在合理范围内；要推动对标管理、内部市场化管理与全面预算管理深度融合，坚持技术经济一体化，通过优化工程设计、采掘工艺，减少在用巷道和在用设备；要通过严格落实全方位、全过程成本管控方案，降低材料费、电费支出；要通过加强采掘队组管理，减少人工成本支出，确保成本控制在合理范围内；公司每月定期召开经济运行分析会议查找成本超支原因，制定解决办法，降低成本支出；要加强亏损企业治理，优化人员结构，严格材料设备管理。鞠超指出，面对当前煤炭市场严峻形势，要相信集团公司，集团公司正在积极应对，各矿的根本任务是全力抓好安全生产工作，做到不安全坚决不生产；要服从公司统一安排，在调整采煤工作面格局和稳定人员上下功夫，保证企业形势安全平稳。
马永延传达了集团公司一季度经济运行分析会议精神和集团公司领导讲话要求，回顾了公司一季度主要指标完成情况、主要经营工作，分析了公司一季度经营工作中存在的问题。他要求加强资金管理，牢固树立过紧日子思想，强化资金统一使用和全面预算管理，认真落实集团公司领导在集团公司一季度经济运行分析会议上的讲话要求，重点保证安全生产和技改项目支出；要落实成本管控措施，切实加强成本管控，进一步挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞；要加大亏损企业管理力度，加强内部市场化管理和对标管理，强化合规管理，做好审计问题整改工作，提升财务人员业务能力。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心、保健食品中心分别通报了各项经营管理考核情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和基层单位负责人、总会计师、财务科长等共70余人参加了会议。陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）
