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5月6日、9日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超深入胜利矿、向阳矿检查安全生产工作时要求：要进一步认清形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员成本意识，加强经营管理，坚持精细化管理，细算成本账，狠抓生产过程管控，严格成本管控，向管理要效益，确保节支降成取得实效，助推企业高质量发展。

5月6日，鞠超检查了胜利矿二采一井7521掘进工作面的现场管理、瓦斯治理、安全生产标准化管理体系建设等工作，详细了解了7521掘进工作面区域瓦斯含量和7521掘进队班组职工出勤、交接班制度落实、工资分配等情况，对7521掘进队进尺效率高给予充分肯定。

鞠超强调，各级干部要进一步认清形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员成本意识，加强经营管理，坚持精细化管理，细算成本账，在降低成本上做文章，狠抓生产过程管控，严格成本管控，最大限度地降低生产成本，确保节支降成取得实效，助推企业高质量发展。

他强调，要认真研究瓦斯抽放打钻工艺，科学合理布置瓦斯抽放钻孔角度和位置，精准施工钻孔，做好钻孔测斜工作；认真做好瓦斯抽放钻机检修工作，紧盯注油环节，保证油品质量，提高检修质量；积极推广应用先进设备，严格落实安全措施，保证钻机稳定运行，充分发挥先进设备优势，提高打钻效率，为做好灾害治理提供保证。

鞠超强调，要认真研究掘进生产工艺，加强掘进施工管理，应用连续化运输皮带，努力提高单进。他要求胜利矿在提高单进上下功夫，把掘进队队长、班长工资与安全、质量、进尺相挂钩，制定激励政策，量化工资分配，实行按劳分配，坚持严格考核，鼓励多劳多得，保证工资分配制度执行到位，做好企务公开，让职工挣明白钱、放心钱，调动职工的生产积极性。

5月9日， 鞠超检查了向阳矿二井三采区技改矿井项目工程建设进展和7931掘进工作面的现场管理、瓦斯治理、安全生产标准化管理体系建设等工作，详细了解了巷道支护效果和降尘措施落实等情况，认真查看了装岩机设备完好率和配件齐全等情况，要求向阳矿高度重视大倾角施工运输安全管理工作，认真研究下山运输安全管理工作，落实落靠安全措施，创造安全稳定的运输条件；要严格按照规定做好矿车连接工作，加强矿车运输过程安全管控，坚持每班检修矿车安全状况，确保运输安全可靠；要认真规划人员躲避场所，坚决防范运输事故。

针对7931掘进工作面顶板破碎、管理难度大的实际，鞠超强调，要强化现场管理，加强技术指导，认真研究巷道支护工艺，严格按照规程作业，按照规定打好锚网，及时补齐支护，保证工程质量达标，确保一次性施工到位，坚决杜绝无效施工和材料浪费现象，提高巷道支护强度；要加强掘进放炮管理，坚持多打眼、少装药，坚持用好粘土炮泥，进行严密封孔，保证封孔质量，确保取得良好的爆破效果。

鞠超要求向阳矿深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步提高思想认识，切实把主题教育与技改矿井项目工程建设工作相结合，严格落实施工标准，加快技改矿井项目工程建设，确保高标准高质量完成技改矿井项目工程建设任务，争取早日完工、早日投产、早日创效。