龙湖矿坚持深挖内潜，做深做细节支降成大文章，进一步提高经济运行质量，为推动企业安全发展、高质量发展注入强劲动能。龙湖矿紧紧围绕各项经营指标，对标分解落实指标，依据前期制定的目标任务落实责任单位、责任人，确保公司每项经营工作任务落实落细落到位。龙湖矿紧盯生产现场安全管理关键环节、薄弱人物管控等重点，进一步加强各系统重要环节管理，围绕安全质量、生产任务、成本管控等关键环节，抓好现场安全监督检查，制定重点采掘队建设规划，紧抓工程进度，保证采掘工作面对等接续；在强化生产组织上，持续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修等重点环节，强化过程监管，围绕提高单产单进、降低固定成本和变动成本、增收创效、安全管控等方面制定具体管理办法和措施，不断拓展内部市场化管理深度和广度，利用大数据分析管控成本，推行全员岗位职责量化考核，细化工作量，提高工时利用率，降低工资成本。 在物资管理上，龙湖矿实现全程闭合管控，杜绝材料流失现象，加强定额材料管控，灵活调剂闲置和超期材料，减少库存积压，降低材料成本。在设备管理上，龙湖矿实行动态管理，清理闲置和报废设备，及时返还租赁费，降低设备使用成本；把成本指标与责任系统、责任单位的工资挂钩考核，做到节奖超罚；把差异化薪酬分配做细，充分调动各系统、各部门节支降成的积极性，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。
