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铁选厂切实采取有效措施加强企业管理，推动企业管理提档升级。

铁选厂坚持全员抓安全，推行全员抓安全管理制度，开展采样点安全设施、边远岗位监控、房屋建筑等隐患治理，有效化解安全风险，筑牢安全根基。铁选厂坚持全员抓煤质，推行全员抓煤质制度，坚持生产过程中及时采样、跟踪监管，保证入厂原料煤质量和产品质量；根据当前市场形势主动作为、寻找机遇，按照公司要求生产市场所需煤种。铁选厂坚持全员抓机电设备管理，推行运转钳工化制度，针对以往煤质变化、原生煤泥量大、浮选操作困难等问题，进行粗煤泥截粗、掺粗改造，既减轻了浮选负担，又提高了加压过滤机脱水效果和精煤产率；更新改造浮选机矿浆预准备器、老化管路，完善生产工艺，为今后洗煤生产做好准备。铁选厂坚持全员抓经营，推行全员抓经营管理制度，向改革要发展、要效益、要未来，制定成本管控方案，把材料、电力等费用细化到人，并与工资挂钩，强化管控成本，努力降低经营成本，坚决完成管控目标；加大修旧利废力度，修复再利用溜槽、管路、振动筛侧板、浮选机槽箱等，改制轴类、齿轮类、大型螺栓、法兰盘，把废旧运输胶带改制成泵用、管路用的胶垫、筛子压板密封垫、皮带挡皮和皮带刷子，降低生产成本；推行按劳分配、多劳多得、不劳无获分配制度，把工资向苦脏累险、技术含量高、代岗兼职、节约增收贡献大岗位倾斜，调动职工的工作积极性；按照改革工作要点，坚持优化结构、增强活力、发挥作用、提高效率的原则，采取机关自然退休不增人、能兼职的兼职措施，降低用人成本；在智能化无人值守改造上下功夫，完成集中水池、浓缩压滤系统智能化无人值守改造，减少岗位人员，节约用工成本，提高管理水平，巩固管理基础，增强企业发展实力。