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今年以来，新兴矿五采区7153掘进队施工三水平67号煤层右三片斜上半煤岩煤层厚度0.8米，运输战线长达1200余米，施工两处上下山巷道，采用三台绞车接替运输，就是在这样艰难的生产条件下他们以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动为载体，克服了运输战线长、上下山施工环节多等困难，四月份完成掘进进尺116米，超计划26米，展现出了掘进铁军的猎猎风采。

张忠志是新兴矿五采区7153掘进队分管生产工作的副区长兼7153掘进队队长，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动贯穿日常工作全过程，带头示范、以身作则，带领7153掘进队打造出一支拉得出、冲得上、打得赢的掘进铁军。张忠志常说：“安全技术规程是指导安全生产的根本遵循，作业规程是保证安全生产的重中之重。”他积极参与制定安全技术规程，认真组织全队职工利用一班、二班、三班学习，确保每名班组职工都了解工程情况，合理优化生产布局，创造良好的安全生产条件。  

为了提高班组职工的业务水平，让班组职工尽快掌握绞车、扒装机、风钻等装备安全操作方法，张忠志就像教学生一样领着职工一对一、手把手地教，操作前让班组职工先检查运输设施和装备连接处，做好安全确认，并指出操作过程中容易出现的风险问题和处理方法。

只有抓好交接班工作，才能保证工时利用率和掘进进尺，才能有效益、多挣钱。5月3日，新兴矿五采区7153掘进队班长贾树海接班后认真查看上个班掘进进尺、装车、支护情况，验收当班工作量。年复一年，日复一日，像贾树海一样，新兴矿7153掘进队各班组坚持手拉手交接班，班组职工只要进入掘进工作面就进入紧张忙碌的工作状态，班组出勤好，接班人员不等人车，提前徒步到掘进工作面，工作分秒必争，目的只有一个，那就是早到掘进工作面、早开工。他们与上一个班交接不拖沓，接班即生产；与下一个班交接时不给下一个班留问题，做到交班顺畅、安全有保证。今年以来，三个班组真正实现了手拉手交接班，每个班职工出勤都在8.5小时以上，每月全队职工出勤率都在96%以上，四月份掘进队有13名职工得到了出勤补贴。

为了调动职工的生产积极性，7153掘进队认真制定工资分配方案，做到当班有汇报、接班有验收，合理分解落实单价，列出每道工序、每个环节清单，做到明码标价，让职工看着清单挣钱。在7153掘进队干什么活挣什么钱，班组职工认认真真工作、明明白白挣钱。记者了解到，7153掘进队单价为每米进尺903元，包括掘进进尺、出货、锚杆、人力出货、文明生产、背火药、维修工、铺轨等具体工作工资；每天现场核实班组工作量，对照工资考核分配方案严格考核班组工作量，坚决扣除质量差、压道等无效工作量，决不允许班与班之间相互借道和虚报进尺，让职工对段队满意、挣舒心的钱。今年以来，7153掘进队班长月平均工资13000元左右，班组职工月平均工资达到了11000元以上。

抓生产准备是提升掘进效率的关键。7153掘进队要求班组不能因为缺料而影响掘进进尺，每个班组职工都会注油、更换扒装机泵管、处理漏水漏风、修理设备，为增加掘进进尺提供了保证。7153掘进队建立微信工作群，班长每天在微信工作群汇报生产所需用料情况，便于提前准备好生产用料。

2022年9月，新兴矿大力推广使用数码电子雷管，先后组织开展三次专项培训，组织各掘进单位区长、分管生产工作的副区长、班组长、放炮员进行实操练习，并在五采区进行试点。7153掘进队利用班前课组织掘进工学习数码电子雷管使用流程，让班长进行模拟操作，确保每名班长熟练掌握每一个步骤。班长熟悉操作流程后，张忠志到井下现场领着班长、工人现场操作放炮，每名班长都操作一遍，做到人人都会、人人都懂，仅用了两个原班的时间，7153掘进队班长、放炮员都能熟练操作使用数码电子雷管放炮。

7153掘进队是一个团结的集体，他们关注职工工作和生活，帮助职工解决难题，让职工把精力集中到工作上。掘进工黄云利的矿灯在井下干活时不小心被砸坏了，升井后已经是半夜了，找不到矿灯维修工，没有灯就会耽误第二天上班，急得他团团转。张忠志发现后直接把灯拿过来说：“你赶紧回家休息，我来处理。”第二天一大早，张忠志找到矿灯室换了块新矿灯。

打最硬的铁，需要铁打的人。新兴矿五采区7153掘进队一路掘进向前，团结一心、斗志昂扬，不断刷新的掘进月进尺纪录在矿区传为佳话。