连日来，公司认真贯彻落实集团公司安全高效矿井建设鸡西矿业公司现场会精神，夯基础、上标准，对照先进单位补短板、强弱项，制定切实有效攻坚举措，强力推进安全高效矿井建设步伐，全面提高企业发展质量，为建设新时代现代化新龙煤贡献七煤力量。公司提高思想认识，摒弃唯经验思想，以集团公司安全高效矿井建设鸡西矿业公司现场会为契机，开展全员大讨论，引导全员深刻认识推进安全高效矿井建设是企业高质量发展、长远发展的重要保障，破除部分职工内心深处“原来就是这么干的，一直就是这么干的”传统思想，增强革故鼎新、突破创新的担当意识和行动自觉；打破唯条件论思想，坚决摒弃“煤层薄、条件差、难以发展机械化智能化，用人多、效率低、成本高是必然”等落后思想，树立“创新是引领发展的第一动力，智能化是推动企业高质量发展必由之路”的创新意识，通过公司科技研发中心、机电总厂等平台大力推进科技创新，能自主研发的加大研发力度，能学习借鉴的积极主动引进，破解推广“四新”应用、加快“四化”建设动力不足和能力不足问题，为加快安全高效矿井建设、推动企业发展提供思想动力源泉。公司加强基础建设，深化综合整治，全面落实“五细”要求，深化自查自改，集中力量对标准低、效果差的煤矿开小灶，深入整治采掘接续、危险作业行为、井下运输等问题，切实提升本质安全水平；强化灾害治理，坚持科技治灾导向，严格落实“一规程四细则”，一矿一策、一面一策认真研究灾害治理工作，加大瓦斯重点块段治理力度，落实专班治理机制，积极应用定向钻机、智能钻机等管用适用装备，常态化开展顶板支护、冲击地压、机电运输等专项治理，提高矿井抗灾防灾能力；加强安全生产标准化管理体系建设，持续完善标准化建设体系，坚持月达标、季考核，加大死角死面排查整治力度，推动井上下全面达标，全年新增一处国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井，生产矿井全部达到二级及以上标准，夯实安全发展根基；加大安全教育培训力度，强化精准培训、分类培训，加大与科研院校、专家学者交流力度，针对性开展重大隐患评判、班长应急处突等专项培训，推动职工解放思想、更新观念、提高能力，锻造一支技术业务强、实践本领强、管理能力强的高素质队伍，打牢安全发展素质基础。公司加快“四化”建设步伐，对标集团公司其他兄弟单位，以科技赋能、智慧赋能煤炭开采提高单产单进水平。大力推进“四新”应用，坚持安全可靠、经济合理、先进适用原则，探索引进大功率强力破岩采煤机、轻型液压支架等新装备提高生产效率，探索引进一体化综掘设备和盾构机提高单进水平，积极推广单轨吊、无极绳等运输设备减少安装回撤时间；强力推进“四化”建设，力争在1.2米以上大倾角综采、0.8米至1.3米以下薄煤层综采上取得实质性的突破，着力攻克硬岩综掘难题，加快完成供电、排水、主煤流提升运输、辅助提升运输、排矸等65处无人值守项目，力争2024年所有生产矿井机电辅助系统全部实现远程控制无人值守六个百分之百；推进五个生产大矿智能化综合管控平台数据集成及矿井万兆工业环网融合，实现集中监控、统一指挥，打通信息孤岛，实现安全生产数据互联互通、实时监控预警，推动企业安全高效发展；稳步推进“一优三减”，从技术源头入手，一矿一策推进减水平、减头面、减人员，实现系统优化、人员精干、效益提升目标。在提高安全生产标准化管理体系建设水平的同时，公司加强生产接续管理，牢固树立抓接续就是抓发展理念，大打开拓掘进会战，加快新井和技改矿井建设，保证生产接续；加快13个综采接续块段施工进度，实现综采连续生产，发挥机械化优势；加大重点队组建设，充分发挥重点采掘队组典型示范作用，为企业发展提供坚强保障。
