公司五月份经营考核会议要求 重点做好“七个一”工作 奋力提升企业创效能力 鞠超出席并讲话
日期：2023-06-20 来源：七台河矿区新闻网 作者：邢秀芬
6月19日，公司召开五月份经营考核会议，通报公司和各单位五月份经营考核情况，分析指标、剖析问题，研判形势、部署任务。会议要求，要推动各项工作质量提升，重点做好“七个一”工作，增强各系统、各单位抵御市场冲击的责任感和紧迫感，以月保季、以季保年，为完成全年各项任务奠定坚实基础。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。
鞠超在会上讲话。他强调，要客观评价公司五月份主要经营指标，五月份主要经营指标完成不及预期，形势异常严峻。要认清当前形势，坚定抓好经营管理的信心，确保经营形势稳定。面对不确定的外部形势和严峻的内部经营形势，要坚定抓好经营管理的信心，锚定全年目标牢固树立过紧日子思想，大力倡导“人人都是经营者，个个都是效益源”的精细化管理理念，准确把握各层级职能定位，拿出把干毛巾拧出水的劲头，开源增收、降本增效，提高企业抗风险能力，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。重点要做好“七个一”工作。鞠超要求要把每一个生产者都变成经营者。要以提高各级干部和职工大局意识、管理意识、效益意识为重点，全面深化对标管理，欠产煤矿要科学组织生产，稳步提升产量规模；亏损单位要对标先进，深入分析影响指标水平的因素，分领域、分要素查找不足和差距，推动各级干部和职工以市场为导向、以效益为中心，全员齐心协力外拓市场、内强管理、开源节流，加快提升管理效益。鞠超要求，要把每一种生产要素都赋予价格。企业内部经营管理是内部市场化行为，要把价格机制作为内部市场化管理的核心机制，从完善各类价格目录开始，持续优化各级结算体系和管理系统，细化内部市场化考核机制，推行全员岗位职责量化考核，把经营指标逐级分解到厂矿、井区车间、段队班长和职工个人，工作前定价格、工作中看变化、工作后算结果，真正把内部市场化管理成效体现在企业增利、职工增收上。鞠超要求要把每一天经营成果都真实体现。要以发挥预算引领作用为关键，优化预算流程，明确管理分工，细化结算周期，科学合理确定下半年公司盈亏预算指标、资金预算指标，强化指标分解落实，基层单位要准确掌握每天产量产值、收入支出、生产费用等各类数据，机关部室要严格执行月份快报监测、月份考核分析等措施，促进企业管理全面提质增效，确保完成全年目标任务。鞠超要求要把每一个经营行为都有效控制。如果下半年精煤售价维持当前水平，公司扭亏的关键就在降成本。各部门、各单位要严格落实集团公司十项成本管控措施，完善全员、全过程、全方位、全要素成本管控体系，完成全年节支降成目标。安全是第一成本，但不代表可以无上限，必须坚持安全技术经济一体化，各单位总工程师要带头论证治灾工程量、巷道断面、生产材料消耗等工作，总会计师要严格把关考核，防止超计划支出；成本管控关键在细节，每一颗螺丝、每一个挂钩、每一张纸都是花钱买来的，各级干部和职工要带着“满眼都是钱、处处都是效益”的责任感抓好材料、电费、工资管理，全力推动挖潜创效。鞠超要求要把每一件事情都算好投入产出账。要按照集团公司党委书记、董事长王佳喜强调的“安全投入不能降，开拓延米不能降，夯基础、上标准的部署不能降，长远发展项目建设不能降，停止一切与安全生产无关的地面工程，取消一切没有必要的奖金”工作要求，算好投入产出账，严控资金支出，保证资金链安全；重点要开展一次反思活动，机关部门要带头反思花大家的钱、为大家办事的钱花得是否科学合理、是否把钱用在刀刃上；基层单位要反思钱花得是否问心无愧、是不是为企业发展和为企业转型而花钱，今后如何把钱用得更好。公司财务部要牵头联合公司党委组织部、纪委等部门，以开展靠企吃企专项整治为契机，对乱花钱、甚至以权谋私的干部及时采取处理措施，让损害企业和职工利益的干部无立足之地。鞠超要求要把每一个班组都打造成效益源。班组是企业管理的最小单元，也是创造效益的最小单元。要推动精细化管理到班组、成本考核到班组、费用支出到班组，用准确的数字衡量班组绩效，做到人人头上有指标、个个肩上有责任，一切围绕价值转，通过强化责任落实实现效益最大化。鞠超要求要把每一个岗位都转化成创效点。岗位创效是最直接的创效，各部门、各单位要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做好调研成果运用，把有关经营管理调研措施落实到岗位，发挥岗位创效作用。广大党员干部要深化能力作风建设“工作落实年”活动，把“五细”要求融入生产经营的全过程，以真金白银论英雄，从节约一张纸、一度电做起，聚沙成塔、积少成多，汇聚起应对危机的强大合力。鞠超指出，公司安全生产、经营管理、改革发展每一件事情都是箭在弦上、时不我待，要认真贯彻落实此次会议精神，在大战大考面前心往一处想、劲往一处使，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的努力抢时间、抢要素、抢效率、抢效益，奋力提升企业创效能力，渡过暂时的难关。
马永延综合分析了公司五月份主要经营指标完成情况，传达了集团公司五月份经营考核会议精神。他要求各单位要认真落实集团公司五月份经营考核会议精神，结合实际认真总结上半年工作，超前谋划下半年工作；要落实增收节支措施，提高抗风险能力；要开展审计问题整改，规范经营管理秩序，确保高质量完成公司既定的各项工作任务。公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。公司机关相关部室负责人和各单位主要领导、总会计师、财务工作负责人参加了会议，陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：袁晓松）
