王佳喜在七台河矿业公司调研座谈会上强调 立足长远谋划发展 刀刃向内深挖潜力
日期：2023-07-03 来源：七台河矿区新闻网 作者：李大伟
7月2日，集团公司党委书记、董事长王佳喜来公司调研并召开座谈会。他强调：各级干部要立足长远发展，统一思想、坚定信心、锁定目标、刀刃向内、深挖潜力，加强企业经营管理，努力降低煤炭生产成本，逐步提高煤炭生产规模，为稳经营、渡难关奠定坚实的基础。公司党委书记、董事长王戈，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司领导参加座谈会。
王佳喜认真听取了公司今年上半年安全生产、经营管理、煤炭销售及下一步重点工作安排情况汇报，对公司成立“夯基础、上标准”24个工作专班积极应对煤炭市场变化、做了大量卓有成效的工作给予充分肯定，并科学对比分析了七台河矿业公司今年上半年各项生产经营指标与2011年同期指标情况。他指出，近期，受煤炭市场价格变化冲击影响，七台河矿业公司生产经营压力增大、挑战增多，各级干部要进一步统一思想、坚定信心，充分认清国内煤炭需求与煤炭价格之间的关系，锁定目标、刀刃向内、深挖潜力，加强企业经营管理，努力降低煤炭生产成本；要立足长远发展，认真规划各矿井采掘布局，充分发挥综采综掘机械化生产作用，逐步提高煤炭产量，稳定煤炭生产规模。王佳喜强调，要抓好煤炭销售工作，发挥煤炭品牌优势，把产品转化为商品，增加企业经济效益；要抓好成本管控和现金流管理，把成本控制在合理区间，努力在人力成本管控上下功夫，不断优化工资分配；要坚持技术经济一体化，发挥技术管理在成本管控、科技治灾中的作用，提高灾害治理效果，杜绝无效进尺；要在修旧利废上做文章，提高设备利用率；要积极引进压裂技术，减少采煤搬家跳面次数，为安全生产创造良好的条件；要加快推进新井建设和技改矿井项目工程建设，力争早日完工、早日生产、早日见效；要在改革上做文章，重点抓好“三项制度”改革，激发企业活力；要认真研究智能化建设，推进“一优三减”，提高生产效率；要摸清家底，做好闲置资产评估工作，尽快处置盘活低效无效资产，提高企业资产运营质量；要做好宣传和稳定工作，加大正面宣传引导力度，向职工讲清企业应对煤炭市场冲击所采取的措施和办法，使职工理解企业、支持企业、同舟共济、迎接挑战，稳定职工队伍；要充分认识当前安全形势的严峻性、复杂性，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产、矿井防汛等重点工作，以更加有力、更加精准的措施坚决防范各类事故发生，为稳经营、渡难关奠定坚实的安全基础。
王戈、鞠超表示，要牢牢把握“夯基础、上标准”总基调，全力抓好安全生产、灾害治理等工作；要按照“四不减”要求，全力保安全、保民生、保稳定、保发展；要加大推广应用“四新”，加快“四化”建设，推进“一优三减”，助推企业高质量发展；要重点抓好节支降成、煤质管理、煤炭销售工作，提高企业经济效益。(摄影：袁晓松）
