受煤炭市场影响，企业发展面临新的困难与挑战，物资供应部牢固树立过紧日子思想，挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞，提高服务水平，全面加强井下物资使用管理，进一步节约材料，有效降低物资损失浪费，与企业共渡难关，提升企业竞争力。物资供应部严格执行《七台河公司物资管理办法》《七台河公司大型材料管理办法》，并制定《关于强化细化井下物资使用管理的规定》，进一步明确职责划分、工作要求、检查标准、检查纪律等工作要求；各矿物管科必须配齐现场管理人员，负责物资使用、回收、复用、清查、核销、账务、现场管理、费用管理等日常具体工作；现场管理人员要经常深入井下，及时了解物资使用情况，及时解决生产所需物资问题，详细做好入井写实记录；严格执行交旧领新管理制度，凡有残体的物资必须按照公司物资管理办法及时上交旧品；对井下报废物资按照指定地点码放整齐或及时升井回收、规范存放；井下闲置待用物资不得散堆乱放，要按照管理要求码放整齐，对闲置不用的要及时升井或调剂使用；对回收、复用、调剂的物资要建账管理，永久密闭巷道内材料必须全部回收并有记录；严禁未经审批改变物资用途，对丢失、损坏的按照公司物资管理办法进行处罚。
