新建矿认真落实集团公司上半年工作会议精神和公司工作部署，强化灾害治理，加大隐患排查、现场管理、安全培训力度，以铁的纪律严守安全底线，完善管理体系，实施合规管理，积极破解生产瓶颈，加快“四化”建设，着力提高单产单进，确保生产创水平。新建矿强化隐患排查，严守安全底线，抓实双重预防机制建设，坚持把风险挺在隐患前面，扎实推进隐患大排查、系统专项排查和日常监督检查等工作落实，强化隐患问题闭合整改，推动形成安全生产长效机制；不断提高灾害治理意识和能力，牢固树立低瓦斯矿井高瓦斯管理理念，强化“一通三防”管理，“一面一策”研究瓦斯治理措施，细化防汛措施，狠抓火灾、顶板、机电运输、火工品管理，强化地面消防、供水供电、道路交通等安全管理，切实落实好安全生产主体责任，有效防范化解各类安全生产重大风险；坚持“理念管理装备素质系统”五并重，全面推进现场质量标准化、行为标准化、设备安装标准化建设，时刻保持清醒头脑，切实把安全生产责任落实到岗、到人，突出对标对表、强化兑规作业，认真学规程、学说明书，狠反“三违”行为，坚持按标准施工、用标准验收；把安全培训工作落实到管理层面和生产环节，做到安全培训、制度、经费到位，严格制定并实施年度培训计划，坚持精准培训，突出新技术、新工艺、新装备、新材料应用等培训，全面提升从业人员综合素质。新建矿持续优化生产系统、生产布局和工艺流程，超前做好工程设计、采场接续、设备安装、人员组织等工作，及时化解倾角大、断层多、易片帮、顶板破碎等复杂地质条件带来的各种突出矛盾和问题，确保煤炭产量、掘进进尺稳步提升；在精挖细采一水平的基础上，加快水平过渡，力争提前全面进入二水平回采；科学组织生产，抓实生产正规循环、现场交接班、弹性检修，提高设备开机率和工时利用率，改造低产低进队，加强重点采掘队建设，加大超产超掘奖励力度，加大“五型班组”季度评比奖励，着力解决单产单进水平不高的问题；以淘汰落后、发展先进为方向，管好用好综掘机，按照计划保质保量完成无人值守及集中控制安装，努力实现减人增安提效目标，充分释放先进优质产能；合并产能低下采区，提高原煤工效和掘进工效，加大招工力度，扩大招工范围，营造筑巢引凤的浓厚氛围。新建矿科学谋划下半年经营工作，结合工作实际进一步健全完善《经营管理办法》《工资管理办法》《增收节支管理方案》等经营制度，对照制度标准找差距、查浪费、堵漏洞、提效益，确保把有限的资金用在稳运营、促发展、增后劲、保民生等方面；大力实施合规管理，强化内控管理,规范操作流程,依法合规经营，准确掌握合规风险管理情况和重大违规事件，把好每一个环节，注重每一个细节，把合规管理落实到经营管理全过程，不断提升全矿经营管理效能；强力推行成本预算管理，实行全面预算分解和考核；加大木材、火工品及特殊支护材料定额管理，严格材料费审批，加大跟踪核销管理力度；持续加大工伤管理、设备运转、材料消耗等方面考核，严格控制非生产性支出，严控办公费、印刷费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，形成了全方位、全过程的考核体系；进一步健全完善经营管理检查监督管理体系，严格落实“三重一大”决策制度；强化制度刚性执行，对材料费长期超支、完不成生产作业计划、工伤人数较多的单位亮黄牌，严格按照末位调整和不胜任退出相关要求进行调整。
