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新铁矿全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司工作部署，推行合规管理，严守安全底线，锚定生产任务，提高单产单进，夯实安全基础，提升企业经济运行质量。

新铁矿强化安全风险管控，认真开展重大风险辨识，在巷道揭煤、贯通和过地质构造带等作业前，由分管专业副矿长、副总工程师组织开展专项风险辨识，形成风险清单、措施清单、责任人清单，制定管控措施，落实管控责任单位和责任人；深入开展隐患大排查、系统专项排查和日常监督检查，强化隐患问题闭合整改；每月开展一次安全“三量”评估、隐蔽致灾因素剖析，针对存在问题研究整改措施并跟踪落实；严格执行逢掘必探措施，制定掘进长钻视频验收制度及技术人员写实制度；实行瓦斯零超限、煤层零突出目标管理，落实瓦斯抽放“十五字”方针，坚持“一面一策”治理瓦斯；全面推进现场质量标准化、行为标准化、设备安装标准化建设，认真学习规程和说明书，按照标准施工，用标准验收；严格执行年度安全培训计划进行安全培训，全面提升从业人员综合素质。

新铁矿把全面贯彻党的二十大精神、深入贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司工作部署体现在锚定生产目标、推进安全高效矿井建设上，持续优化生产布局，超前做好工程设计、采场接续、设备安装、人员组织等工作，及时破解倾角大、断层多、易片帮、顶板破碎等复杂地质条件带来的各种突出矛盾和问题，加快水平过渡，确保煤炭产量、掘进进尺稳步提升；按照计划做好生产准备、超前巷修、提前安装工作，确保搬家跳面不停产；狠抓机电设备计划检修与事故抢修工作，消除影响生产的不利因素，科学组织生产，提高设备开机率和工时利用率；加强重点采掘队建设，加大超产超掘队组奖励力度，提高单产单进水平；管好用好综掘机，充分释放产能。

新铁矿把全面贯彻党的二十大精神、深入贯彻落实集团公司上半年工作会议和公司工作部署落实到加强管理、提高经济效益、走内涵发展之路上，把制度建设作为工作重点，健全完善经营管理办法、工资管理办法、增收节支管理方案等，大力实施合规管理，坚持依法合规经营，不断提升全矿经营管理效能；强力推行成本预算管理，严格材料费审批；持续加大工伤管理、设备运转、材料消耗等考核力度，严格控制非生产性支出，促进增收节支。