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今年以来，物资供应部全面贯彻党的二十大精神，聚焦解决干部落实不力方面突出问题，以提能力、转作风、抓落实为主题，以“六要六不要”为目标，全面实施“四个体系”闭环工作落实机制，牢固树立过紧日子思想，加强能力作风建设，增强保供意识，深化采购创新，严格物资管理，提高服务质量和外闯市场能力，守住安全底线，以敢啃硬骨头敢打硬仗的勇气为建设新时代现代化新七煤提供物资保障。

物资供应部增强保供服务意识，严把物资需用计划审核关，着力提高计划准确率，减少月份临时计划，从计划源头节约采购成本；加强科学招标采购管理，进一步规范自采招标采购工作，坚持直接采购生产厂家物资，减少中间商，规避采购风险；增强精准服务意识，为基层服好务，由分管业务领导带队每月深入基层单位开展现场调研，不断提高服务质量，加强集中下矿服务，为基层单位解决了急需的40笔材料；严把物资验收质量关，坚持到货物资全覆盖验收；加强精准配送，严格按照物资配送路线图配送物资，核算确定标准配送时间，提高了物资配送效率。

为了提高经营管理水平，物资供应部严格材料费管理，严格管控消耗定额，积极与各矿超前控制材料费，加强预算管理，严格控制成本，积极调剂复用闲置和旧品物资，有效控制了材料费支出；加强大型材料现场跟踪管理，大型材料、定额物资使用做到100%现场跟踪。今年以来，他们组织现场管理人员深入井下跟踪核销材料近500人次，督促回收回撤采掘工作面物资，加强现场跟踪，减少了大型新品材料投入499万元；想方设法降低储备资金占用，不断优化库存物资储备结构，压长储短，利用供应商代储代销方式，保证安全生产物资储备充足，缓解了公司资金占用压力；加强专项物资清查，开展各矿井下运输带、电缆随意割头、偷盗扒皮、散堆乱放、缺少保护等专项检查，跟进督查整改；严格执行交旧领新制度，对70种物资实行交旧领新和全生命周期闭合管理，坚持不交旧品不供应新品、旧品交不够数量罚工资，并加大考核力度，促进基层单位狠抓材料管理，努力挖潜降耗、节支降成；加快信息化建设，配合龙煤物流公司开发用友系统，建设物资供应链管理新平台，详细分析物资管理信息系统125个功能节点情况，积极拓宽创新信息化管理思路，完善供应业务流程，供应链云采购平台、自采与统采物资信息系统全部上线使用。

物资供应部扩展易货贸易市场，坚持用活政策求发展，借助龙煤物流公司支持内产企业八条优惠政策，推动风筒加工转型发展，扩大编织袋加工规模，实现了内部和外部两个市场双循环发展；做强做大易货贸易，不断探索多种经营产品类型，实现销售收入最大化；合作共赢再创效益，加工新型材料，综采液压支柱密封圈在车间顺利投入运行，提升外闯市场创效能力；组织人员到鸡西矿业公司学习锚索编笼加工技术，建成锚索编笼生产线，日产500多个新型锚索产品，为各单位安全生产提供了坚强的物资保障。

物资供应部严格落实集团公司和公司安全生产工作部署，牢固树立安全第一理念，保证安全生产形势持续稳定；深入开展隐患大排查，查出的20条隐患全部整改完毕；每月召开安全生产办公会，安排部署安全工作；加强安全教育培训，组织特殊工种职工培训，使职工的安全意识和业务技能水平明显提升。